Table des matières
- Définition de la gestion de patrimoine
- Un environnement changeant
- L'avenir de la gestion de patrimoine
La gestion de patrimoine est une grosse affaire. Le Boston Consulting Group a estimé qu'il y avait 74, 3 billions de dollars d'actifs mondiaux sous gestion (AUM) pour l'année 2018. Tant que ce montant continuera de croître, les services de gestion de patrimoine privé et de conseil financier augmenteront parallèlement.
Points clés à retenir
- La gestion de patrimoine est le travail professionnel consistant à investir et à accroître les actifs tout en minimisant les risques et en préservant la richesse.L'industrie de la gestion de patrimoine dans le monde est estimée à près de 75 billions de dollars d'actifs sous gestion, ce qui en fait une énorme industrie.Plus de la moitié des actifs gérés appartiennent à des investisseurs institutionnels comme banques et fonds. Le reste appartient à des organisations ou des individus plus petits. L'industrie de la gestion de patrimoine a été ébranlée pendant la crise financière de 2008, mais a depuis refait surface, apparemment indemne.
Définition de la gestion de patrimoine
Le rapport du Boston Consulting Group a révélé que 45 billions de dollars, soit environ 60%, des actifs gérés dans le monde, appartiennent à des investisseurs institutionnels. De nombreuses institutions gèrent leurs propres actifs; les frais sur les comptes gérés s'additionnent rapidement lorsqu'il s'agit de millions ou de milliards de dollars.
Les dollars institutionnels comptent certes pour l'industrie de la gestion de patrimoine, mais ils représentent un monde éloigné de la conception commune d'un conseiller financier personnel. La gestion de patrimoine est un domaine énorme; il est difficile de déterminer quels types de services comptent comme gestion de patrimoine.
Les gestionnaires de patrimoine sont différents des courtiers, qui coordonnent simplement les acheteurs et les vendeurs et exécutent les transactions sur le marché. La plupart des gestionnaires de patrimoine se présentent comme des gestionnaires d'actifs et des coaches de la vie financière. Ils intègrent la planification financière aux services fiscaux, aident à cibler les achats importants de produits de la vie et certains pourraient offrir une planification successorale. Ils peuvent travailler dans des entreprises ou en tant que consultants indépendants. Ils peuvent viser des entreprises ou des particuliers.
Les clients riches ont besoin de plus de services et les clients pauvres ont tendance à être transactionnels. La caractéristique déterminante, cependant, est qu'un gestionnaire de patrimoine identifie un plan spécifique pour l'avenir financier du client.
Un environnement changeant
La crise financière de 2007-2008 a changé l'industrie de la gestion de patrimoine. Partout dans le monde, les professionnels de la finance ont été soumis à un examen réglementaire croissant et les consommateurs ont considéré l'industrie avec un nouveau sens du scepticisme et, dans certains cas, du mépris.
De plus, beaucoup de richesse s'est évaporée pendant la récession. Les actifs ont chuté presque partout dans de nombreux pays, créant une transition difficile avant de se terminer avec de nombreuses opportunités. La plupart des actifs traditionnels se sont beaucoup appréciés entre 2010 et 2014 grâce à des politiques monétaires faciles au niveau mondial.
Les pertes ont été aussi profondes que rapides. Entre 2007 et fin 2008, les actifs sous gestion nord-américains ont chuté de 36%. Les pertes ont été de 25% en Europe, 25% en Asie et 14% au Moyen-Orient. Les revenus mondiaux de la gestion de patrimoine ont baissé de plus d'un tiers. En 2015, la reprise était presque terminée.
Cependant, toutes les régions n'ont pas récupéré la même chose. Les entreprises européennes ont été particulièrement touchées et les gestionnaires de fortune en Europe continuent de voir leurs revenus à des niveaux inférieurs de 20% à ceux de 2008. La Suisse, le Royaume-Uni et les États-Unis sont restés les principaux centres de gestion de patrimoine, tandis que Hong Kong et Singapour ont été les plus rapides. marchés en hausse pour les nouveaux actifs des clients.
Ce changement correspond à un éloignement de la relation traditionnelle de conseiller. De nouveaux fronts de gestion de patrimoine, notamment des conseillers automatisés et des contrôles numériques, offrent des alternatives abordables et transparentes dans une industrie fondée sur les frais et commissions. Cependant, le Bureau of Labor Statistics estime une croissance de 27% des nouveaux postes de conseiller financier personnel jusqu'en 2022 - beaucoup plus rapide que la moyenne de tous les emplois.
L'avenir de la gestion de patrimoine professionnelle
De la gestion de fortune milliardaire aux conseillers financiers personnels de petite taille, le cœur de la gestion de patrimoine est une proposition de valeur: c'est une promesse de rendements financiers et de sécurité qui dépasse tous les frais associés au service.
Cette proposition de valeur a été sérieusement remise en question en 2008. Les clients-conseils, dont beaucoup avaient joué le jeu selon le script pendant des décennies, se sont retrouvés en possession des lambeaux en lambeaux de leurs valeurs de propriété, des portefeuilles 401 (k) et IRA, et d'autres actifs exposés à la marché tumultueux. Les clients mal à l'aise sont plus susceptibles d'éviter les conseils rémunérés et de se diriger vers l'auto-direction.
Les clients modernes veulent plus de contrôle à moindre coût, ce qui entraîne de nombreuses perturbations dans l'industrie. Les nouveaux services et les conseillers plus jeunes présentent une proposition de valeur très différente de celle de leurs contemporains plus âgés. Avec près de 75 billions de dollars à gagner, le marché ne manque pas de nouveaux entrants et de nouvelles idées.
