Toujours identifiée avec ses tracteurs verts emblématiques, Deere & Co. (DE) est l'une des plus anciennes entreprises manufacturières du S&P 500. Deere & Co. existe depuis plus longtemps que n'importe quelle entreprise dans un secteur non financier aux États-Unis. aujourd'hui.
Nommé d'après son fondateur du 19e siècle, la société Deere & Co., basée à Moline (Illinois) («John Deere» n'est que le nom de la marque), est le plus grand fabricant de machines agricoles au monde. Bien que réputée pour l'équipement agricole - moissonneuses-batteuses, moissonneuses-batteuses, tracteurs et véhicules plus spécialisés - l'entreprise fabrique également des dizaines de véhicules de construction, sans parler de ses tondeuses à gazon et motoneiges de classe grand public.
Une opération vitale
L'agriculture (avec son cousin plus romantique, l'élevage en ranch) peut être considérée comme l'une des professions les plus importantes qui existent, pour des raisons qui vont de soi. Deere & Company a été fondée dans les années 1830, ce qui signifie qu'elle était là pour le changement démographique le plus remarquable de l'histoire humaine: le mouvement de masse de la population après la révolution industrielle de l'agriculture de subsistance à une grande variété d'autres activités. Pour résumer, lorsque Deere & Co. a été fondée, nous étions tous, sauf un ou deux pour cent, des agriculteurs. Aujourd'hui, tous sauf un ou deux pour cent d'entre nous ne le sont pas. Bien que la clientèle de Deere & Co. ait peut-être diminué pendant cette période, le besoin de ses produits particulièrement fiables ne l'a pas été. Chaque exploitation agricole restante devenant de plus en plus productive à l'acre et par personne, un équipement spécialisé qui peut réduire le temps d'emballage de quatre fois ou de balles par demi-tonne est une nécessité, pas un luxe. Bien adaptés pour atteindre un rendement et une efficacité de pointe, les producteurs paieront pour de nouveaux équipements.
Le labour dans les profits
Les bénéfices de Deere & Co. ont diminué au cours de la dernière année, un phénomène que l'entreprise attribue à «une économie agricole en perte de vitesse». En 2016, elle avait un revenu net de 1, 5 milliard de dollars, une baisse de près de 50% depuis 2014. Pour y faire face, Deere & Co. se développe dans la construction dans le secteur forestier. Plus récemment, il a acquis le constructeur allemand de construction de routes, Wirtgen Group pour 4, 89 milliards de dollars. Cela est intervenu un mois après la conclusion d'un accord d'achat de Precision Planting LLC de Monsanto Co. (MON) en raison de la résistance du ministère de la Justice en raison de préoccupations antitrust, selon le Wall Street Journal.
Plus que de l'agriculture
Les trois principaux segments de l'entreprise sont l'agriculture et le gazon; construction et foresterie; et le caractère générique inattendu, les services financiers. Vraiment? En effet. Deere & Co. a découvert qu'elle pouvait gagner presque autant d'argent en finançant ses produits qu'en les vendant. Ce n'est pas non plus le premier constructeur automobile à comprendre cela. General Motors Co. (GM) a créé GMAC, General Motors Acceptance Corp. (maintenant Ally Financial) pour des raisons similaires. Deere & Co. a toujours eu d'autres méthodes pour gagner de l'argent sans se salir les doigts. L'assurance-récolte a été une ligne de touche rentable pour l'entreprise pendant de nombreuses années, jusqu'à ce qu'elle conclue un accord pour vendre ces opérations cette année.
La majeure partie de la récente réduction des bénéfices d'exploitation de l'équipement Deere & Co. s'est produite aux États-Unis et au Canada. Alors que Deere & Co. opère dans des dizaines de pays d'outre-mer, principalement en Europe occidentale, en Russie, en Chine, en Australie / Nouvelle-Zélande et en Amérique du Sud, il est opportun pour la société de séparer ses opérations géographiquement en seulement deux segments: les États-Unis et le Canada. et partout ailleurs.
The Bottom Line
Deere & Co. est inextricablement identifié aux tracteurs et autres équipements agricoles, presque au point de se généraliser. La concurrence est peut-être féroce, mais pas assez féroce au point de mettre fin à l'activité de ce fidèle de 178 ans.
