L'analyse marginale joue un rôle crucial dans l'économie managériale, l'étude et l'application des concepts économiques, pour guider la prise de décisions managériales. L'idée est de prévoir et de mesurer l'impact des changements par unité des objectifs d'une organisation, en fin de compte identifier l'allocation optimale des ressources compte tenu des contraintes de l'entreprise.
La valeur de l'analyse marginale pour la gestion
La majeure partie de la théorie microéconomique du marginalisme a été développée par le professeur et économiste de l'Université de Cambridge, Alfred Marshall. Il a déclaré que la production n'est bénéfique pour une entreprise que lorsque le revenu marginal dépasse le coût marginal, et elle est plus avantageuse lorsque la différence est la plus importante.
Par exemple, un fabricant de jouets ne devrait produire des jouets que jusqu'à ce que les dépenses marginales soient égales aux bénéfices marginaux. En décomposant les décisions en morceaux mesurables et plus petits, le gestionnaire de jouets peut optimiser les profits.
L'analyse marginale est applicable bien en dehors de la gamme des processus de production à but lucratif. Chaque décision d'allocation de ressources peut bénéficier d'une analyse marginale tant que les coûts et les avantages sont identifiables.
Atteindre l'avantage net le plus élevé
Supposons qu'une entreprise soit capable de mesurer les avantages et les coûts supplémentaires d'une activité économique supplémentaire. La théorie de l'analyse marginale stipule que chaque fois que l'avantage marginal dépasse le coût marginal, un gestionnaire doit augmenter l'activité pour atteindre l'avantage net le plus élevé. De même, si le coût marginal est supérieur au bénéfice marginal, l'activité doit être diminuée.
Les coûts irrécupérables, les coûts fixes et les coûts moyens n'affectent pas l'analyse marginale. Ils ne sont pas pertinents pour la future prise de décision optimale. L'analyse marginale ne peut tenir compte de ce qui se passe que si l'entreprise embauche un employé supplémentaire, produit un produit supplémentaire, consacre un espace supplémentaire à la recherche, etc.
Analyse marginale et coût d'opportunité
Les gestionnaires doivent également comprendre le concept de coût d'opportunité. Supposons qu'un gestionnaire sache qu'il y a de la place dans le budget pour embaucher un travailleur supplémentaire. L'analyse marginale indique au directeur qu'un ouvrier d'usine supplémentaire fournit un avantage marginal net. Cela ne rend pas nécessairement l'embauche la bonne décision.
Supposons que le gestionnaire sache également que l'embauche d'un vendeur supplémentaire génère un avantage marginal net encore plus important. Dans ce cas, l'embauche d'un ouvrier d'usine n'est pas la bonne décision car elle n'est pas optimale.
