DÉFINITION de la stratégie de Lady Macbeth
La stratégie de Lady Macbeth est un plan de prise de contrôle d'entreprise dans lequel un tiers se fait passer pour un chevalier blanc pour gagner la confiance, puis se retourne et se joint à la partie hostile dans une offre d'achat hostile. Dans les coulisses, le soumissionnaire hostile et le supposé chevalier blanc à la société cible seront de connivence pour atteindre leur objectif d'acquérir une société qui tente de résister à la tentative.
DÉFAILLANCE Stratégie Lady Macbeth
Lady Macbeth, l'un des personnages les plus effrayants et ambitieux de Shakespeare, élabore un plan astucieux pour que son mari, le général écossais, tue Duncan, le roi d'Écosse. Le succès du stratagème de Lady Macbeth réside dans sa capacité trompeuse à paraître noble et vertueuse, et à garantir ainsi la confiance de Duncan dans la fausse loyauté de Macbeth.
La défense du chevalier blanc est l'une des nombreuses défenses de prise de contrôle qu'une entreprise pourrait déployer dans une situation d'offre hostile. L'adoption d'une pilule empoisonnée (plan de droits des actionnaires), l'échelonnement de l'élection du conseil d'administration, la mise en place d'un plan d'actionnariat salarié (ESOP) et la création d'une classe différente d'actions avec droit de vote sont d'autres méthodes courantes pour dissuader ou bloquer les avances non sollicitées. Si une entreprise recherche un chevalier blanc, elle doit bien traiter ce sauveur, offrant des incitations attrayantes pour sa chevalerie. Par exemple, le chevalier blanc peut être autorisé à payer une prime plus faible pour prendre le contrôle de la société que ce qui serait autrement requis dans des conditions de mise en concurrence.
Où est Lady Macbeth?
Il n'y a pas de bon exemple moderne de la stratégie de Lady Macbeth. Les offres publiques d'achat hostiles ne se produisent que de temps en temps et il est encore plus rare qu'un chevalier blanc fasse partie de l'intrigue. De plus, même si une entreprise ciblée recherchait un chevalier blanc, elle aurait généralement suffisamment de connaissances sur ce tiers pour être sûre qu'il travaillerait en coopération avec l'entreprise assiégée au lieu de le trahir.
