Qu'est-ce qu'un chapelier fou?
Un chapelier fou est un PDG ou une équipe de direction dont la capacité à diriger une entreprise est hautement suspecte. Les PDG de chapelier fou sont souvent caractérisés par une faute ou des décisions impulsives et déroutantes, que les employés, les membres du conseil d'administration et les actionnaires peuvent remettre en question. Les PDG de chapeliers prennent souvent des mesures spontanées sans se soucier des alternatives viables ou des conséquences.
Comprendre le chapelier fou
Le "Chapelier fou" fait référence à l'un des nombreux personnages étranges des "Aventures d'Alice au pays des merveilles" de Lewis Carroll. À la table de thé, Alice rencontre le Chapelier Fou, qui est éternellement pris dans l'heure du thé et interroge constamment Alice avec des questions absurdes et sans réponse.
Dans le monde de l'entreprise, le terme «chapelier fou» fait référence à un dirigeant ou PDG mal équipé d'une entreprise qui a pris le pouvoir du fait qu'il / elle a été fondateur de l'entreprise, népotisme ou mal pensé. protocole de succession. Une fois au pouvoir, les PDG de chapeliers ont tendance à faire preuve d'une mauvaise prise de décision en raison d'une variété de facteurs, y compris, mais sans s'y limiter, l'intérêt personnel, la hâte, la distraction ou les sentiments intestinaux. En raison d'un leadership incompétent, incapable ou mal orienté au sommet d'une entreprise, le moral des gestionnaires et des employés souffre souvent. En règle générale, les PDG haineux sont démis de leurs fonctions ou restent au pouvoir jusqu'à ce que leurs entreprises soient enfoncées dans le sol.
Les chapeaux fous à la barre sont plus courants dans les entreprises privées, car ils sont souvent les fondateurs et l'argent derrière les opérations. La combinaison de ces facteurs se traduit souvent par un pouvoir qui ne peut pas être remis en cause, même lorsque les lacunes du leader en charge sont évidentes. Les PDG fous des entreprises publiques n'ont cependant pas le même niveau de sécurité d'emploi que leurs homologues des entreprises privées, en raison de la répartition de la propriété et des droits de vote accordés aux actionnaires et au conseil d'administration.
Mad Hatters et l'activisme des actionnaires
L'activisme actionnarial est souvent critiqué comme étant basé sur la génération de gains à court terme par des sociétés de raids, quels que soient les coûts à long terme, mais la révocation d'un PDG de chapelier fou d'une société publique peut faire la différence entre la survie et l'échec d'une entreprise. L'activisme des actionnaires peut prendre la forme de batailles de procurations, de litiges ou de campagnes de publicité lorsque les votes des actionnaires sont collectés pour évincer le PDG ou l'équipe de direction.
Exemple d'un chapelier fou
Bien qu'il n'ait pas été directement étiqueté comme un chapelier fou, Dov Charney, fondateur et PDG d'American Apparel Inc. a présenté bon nombre des traits présentés par les chapeliers fous. Après 25 ans en tant que PDG de l'entreprise, il a été évincé par le conseil d'administration en 2014 après des années d'allégations de faute avec des employées, de mauvais jugement et de mauvaises décisions. Après son licenciement, la société a déposé le bilan du chapitre 11 en octobre 2015 et est sortie de la réorganisation en janvier 2016.
