Qu'est-ce qu'un microgestionnaire?
Un microgestionnaire est un patron ou un gestionnaire qui supervise excessivement les employés. Un microgestionnaire, plutôt que de dire à un employé quelle tâche doit être accomplie et quand, surveillera de près les actions de l'employé et critiquera fréquemment le travail et les processus de l'employé.
Points clés à retenir
- Un microgestionnaire adopte un style de gestion d'entreprise qui se concentre sur les performances quotidiennes d'équipes et de travailleurs individuels.Bien que la microgestion puisse produire une réponse immédiate, elle a tendance à abaisser le moral de l'entreprise et crée un lieu de travail hostile.Une fois identifié, un microgestionnaire peut prendre étapes pour améliorer leur style de leadership et adopter une approche plus macro.
Comprendre les microgestionnaires
La microgestion est une forme de leadership qui peut produire des résultats à court terme, mais elle nuit au moral des employés et de l'entreprise au fil du temps. Habituellement, la microgestion a une connotation négative, car un employé peut avoir l'impression qu'un microgestion est condescendant envers lui, en raison d'un manque de confiance perçu dans la compétence de l'employé.
De plus, un gestionnaire qui met en œuvre ce style de gestion crée un environnement où son équipe développe l'insécurité et le manque de confiance dans son travail. En l'absence du gestionnaire, l'équipe peut avoir du mal à fonctionner.
Un microgestionnaire utilisera généralement la plupart de son temps à superviser le travail de ses subordonnés directs et à exagérer l'importance des détails mineurs pour les subordonnés; temps qui aurait pu être utilisé pour accomplir d’autres tâches importantes. Bien que la microgestion soit facilement reconnue par les autres membres de l'entreprise, le microgestionnaire peut ne pas se considérer comme tel.
Contrairement à un microgestionnaire, un gestionnaire de macro est plus efficace dans son approche de gestion. La macro-gestion définit les tâches générales que les subordonnés directs doivent accomplir, puis les laisse seuls pour effectuer leur travail. Les gestionnaires de macros sont convaincus que l'équipe peut effectuer la même tâche sans être constamment rappelé du processus.
Signes de microgestion
Les signes de microgestionnaires incluent, sans s'y limiter:
- Demander à être CC'd sur chaque e-mail S'acquitter du travail assigné aux autres, ce qui lui permet de prendre plus de travail qu'ils ne peuvent en gérer, car ils croient pouvoir le faire mieux Regarder par-dessus les épaules de l'équipe (à la fois au sens propre et figuré) pour surveiller ce que chaque membre travaille constamment à demander constamment des mises à jour sur la situation actuelle, à savoir sur quoi travaille chaque membre de l'équipe en tout temps, à déléguer non seulement ce qui doit être fait, mais comment cela doit être fait, sans laisser à l'équipe la possibilité de prendre sa propre initiative. avec les livrables Se concentrer sur les détails qui ne sont pas importants
À partir de la liste fournie ci-dessus, il est facile de comprendre qu'un microgestionnaire a du mal à respecter les délais, car le travail doit être refait à plusieurs reprises, et un temps précieux est consacré à examiner des détails sans importance. Les membres de l'équipe finissent par devenir frustrés et irrités car leur travail est compromis à chaque étape et ils n'ont aucune autonomie sur la façon de gérer un projet assigné. Parce que les compétences et le développement des membres de l'équipe sur le tas sont ralentis, le style de microgestion du leadership est inefficace.
Façons de réformer un microgestionnaire
Un microgestionnaire qui s'est identifié comme tel peut prendre un certain nombre de mesures pour briser cette habitude:
- Définissez quelques mesures qui définissent le succès d'un projet donné. Ignorez tous les autres détails qui ne sont pas définis. Déléguez «ce qui» doit être fait et omettez le «comment». Ayez une politique de porte ouverte pour les membres de l'équipe à utiliser pour le coaching ou d'autres conseils si et quand ils le souhaitent. Fixez une date limite pour chaque étape d'un projet assigné, après quoi une réunion avec un délai raisonnable devrait être organisée pour recevoir des mises à jour sur le travail.
