Qu'est-ce que la Morganisation
La Morganisation est le nom donné aux techniques de monopolisation utilisées par JP Morgan au 19ème siècle. Morgan a utilisé sa réputation pour attirer des financiers européens en Amérique en prenant le contrôle d'une industrie et en la stabilisant par le monopole. Morgan transformerait alors l'industrie en une entité unique, stable et rentable qui serait beaucoup plus acceptable pour les banquiers européens.
Rompre la Morganisation
Morgan a "organisé" le secteur ferroviaire en premier, reprenant de petites sociétés sous-financées. Il a ensuite repris les industries sidérurgique, électrique et bancaire de la même manière. La croissance solide et régulière qui en a résulté a réussi à transformer les États-Unis d'un pays débiteur en un pays capable de prêter de l'argent à d'autres.
Morgan a réinventé la façon dont les monopoles peuvent être créés en éliminant la concurrence en achetant de petites entreprises, en diminuant les prix jusqu'à ce que les concurrents fassent faillite en essayant de rivaliser, en achetant les concurrents en faillite pour couvrir plus de terrain sur un marché et en réduisant la main-d'œuvre derrière l'entreprise tout en réduisant les salaires. Collectivement, ces actions ont maximisé le profit du monopole. Morgan a finalement pris le contrôle de trois grandes industries: les chemins de fer, l'électricité et l'acier, et son dévouement à l'efficacité et à la modernisation a révolutionné les affaires américaines. JP Morgan & Co. (et ses partenaires) continueraient à construire une valeur nette estimée à plus de 22 milliards de dollars.
Le plus grand exemple de la Morganisation au travail est peut-être la formation de US Steel en 1901. À la fin du 19e siècle, l'industrie sidérurgique avait dépassé le chemin de fer comme industrie américaine la plus importante, avec de nouvelles entreprises massives organisées et capitalisées pour répondre à la demande croissante pour l'acier destiné à la construction de nouveaux bâtiments, ponts, usines et voies ferrées. Le but des États-Unis était d'intégrer verticalement toutes les phases de la production d'acier, depuis la superficie en minerai et les mines de charbon jusqu'aux hauts fourneaux, aciéries, usines de finition et tous les modes de transport des produits sidérurgiques, des barges aux voies ferrées. Le résultat final a été que US Steel est devenu le plus grand opérateur et le producteur le moins cher de l'industrie sidérurgique.
Morganisation contre président Theodore Roosevelt
La Morganisation était, en effet, un défi ouvert aux lois antitrust des États-Unis et au pouvoir du président Theodore Roosevelt de diriger l'organisation et la planification de l'économie. Une grande partie de la volonté de JP Morgan de dominer les affaires provenait directement de sa propre personnalité. Il était possédé par l'envie de dominer et de commander, et il a complété cette impulsion naturelle avec une prévoyance visionnaire et une capacité bien rodée d'organiser ses désirs en action dans le monde réel. C'était l'essence de la Morganisation.
