Votre style de gestion est-il efficace pour tirer parti de la créativité, de la productivité et du changement? TED Conferences, LLC est une organisation médiatique à but non lucratif dédiée au partage «d'idées qui méritent d'être diffusées». Regardez les dix conférences suivantes pour affiner vos compétences en gestion.
Points clés à retenir
- L'organisation de médias à but non lucratif TED Conferences, LLC présente des vidéos de motivation sur les affaires et le leadership par des experts.L'un des 10 conférenciers notables mentionnés, l'auteur anglo-américain Simon Sinek a fait une présentation puissante sur la façon dont les dirigeants inspirent l'action.Jacqueline Novogratz, responsable du Acumen Fund, pose que les dirigeants doivent agir noblement et éviter d'être manipulés par le pouvoir. L'entraîneur de la vie, Tony Robbins, croit que les émotions sont le moteur de la vie et que les gens devraient produire des émotions qui inspirent l'action.
1. Simon Sinek: «Comment les grands leaders inspirent l'action»
«Les gens n'achètent pas ce que vous faites, ils achètent pourquoi vous le faites», répète encore et encore Sinek dans ce TED Talk révolutionnaire. Il démontre à travers des exemples puissants comment les leaders qui réussissent inspirent leurs employés à travailler de manière déterminée: «Si vous embauchez des gens simplement parce qu'ils peuvent faire un travail, ils travailleront pour votre argent. Mais si vous embauchez des gens qui croient en ce que vous croyez, ils travailleront pour vous avec du sang, de la sueur et des larmes. »
2. Tim Harford: «Procès, erreur et le complexe de Dieu»
Tim Harford exhorte les dirigeants à abandonner le complexe de Dieu - ce qui les amène à croire qu'ils ont toujours raison - et à opter pour l'humilité et la résolution systématique des problèmes. Souvent, les essais et les erreurs produisent des variantes qui fonctionnent, et nous ne savons pas pourquoi. Harford soutient que travailler pour résoudre systématiquement les problèmes est optimal. Il recommande également aux dirigeants de s'abstenir de «légiférer» et les encourage à admettre qu'ils ont tort.
3. Jacqueline Novogratz: «Inspirer une vie d'immersion»
«Les leaders extraordinaires doivent oser vivre une vie d'immersion», explique Novogratz. Novogratz dirige le Acumen Fund, qui investit à l'échelle mondiale dans des innovations axées sur le changement. Les grands leaders prennent des ressources et les convertissent pour changer le monde de manière positive. Les choses les plus importantes que les entreprises font et passent du temps sont souvent incommensurables, fait valoir Novogratz. Elle conseille aux dirigeants d'emprunter la noble voie et de se garder d'être manipulé par le pouvoir.
4. Roselinde Torres: «Ce qu'il faut pour être un grand leader»
Roselinde Torres a passé 25 ans à cultiver des pipelines de leadership et à observer ce qui fait de grands leaders. Elle fait valoir que le fossé grandissant en matière de leadership découle de programmes de développement du leadership dépassés qui freinent la croissance, en fonction du monde qui était plutôt que de ce qui est et de ce qui s'en vient. Au 21e siècle, les entreprises doivent être globales, transparentes et posséder une matrice complexe pour faire avancer les choses. Les grands leaders osent être différents. Ils n'en parlent pas seulement; ils le font selon Torres.
6. David Logan: «Leadership tribal»
La tribu est un groupe naturel de 20 à 150 personnes, dans lequel les sociétés se développent. Les tribus existent en cinq étapes uniques. La plupart des gens (48% des tribus qui travaillent) sont assis à la troisième étape, l'étape «Je suis génial, et tu ne l'es pas».
Malheureusement, en raison de cette attitude, les groupes ne sont pas aussi productifs qu'ils pourraient l'être. David Logan fait valoir que le plus grand défi pour les dirigeants est de déplacer les équipes de la troisième à la quatrième étape, la phase «nous sommes formidables».
La quatrième étape est l'endroit où les travailleurs se réunissent pour unir les valeurs de la créativité et devenir «un peu bizarre». Enfin, Logan dit que les dirigeants doivent passer à l'étape cinq, la «la vie est belle».
7. Steve Jobs: «Comment vivre avant de mourir»
Le célèbre discours d'inauguration de l'Université de Stanford de Steve Job aborde son passé unique, son adoption et les événements qui l'ont amené à créer l'une des entreprises les plus révolutionnaires du 21e siècle. Jobs exhorte les dirigeants à croire en leur chemin, à faire un acte de foi et à agir individuellement. Jobs défendait la prise de risques, déclarant: «La mort est très probablement la meilleure invention de la vie. C'est l'agent de changement de la vie. »
8. Tony Robbins: «Pourquoi nous faisons ce que nous faisons»
L'entraîneur de la vie Tony Robbins dit que c'est l'émotion et non l'intérêt personnel qui est la force motrice de la vie. Lorsque les dirigeants comprennent les besoins humains, ils apprécient les travailleurs et ce qui façonne leur capacité à contribuer. La science de l'accomplissement est comprise, mais l'art de l'accomplissement manque de compréhension.
Robbins suggère que les excuses pour échouer sont futiles, et le facteur déterminant du succès est l'ingéniosité. Prenez des décisions basées sur un objectif, donnez-lui un sens et produisez une émotion qui inspire l'action.
9. Jason Fried: «Pourquoi le travail ne se fait-il pas au travail»
Jason Fried compare le travail au sommeil, qui souffrent tous deux d'interruption. Pourquoi nous attendons-nous à ce que les gens fonctionnent bien s'ils sont interrompus toute la journée au bureau? En considérant les médias sociaux comme la pause de la fumée moderne, il nie la technologie comme le coupable des retards de productivité. Les gestionnaires et les réunions peuvent être des perturbateurs toxiques. Les entreprises devraient réduire les interruptions inutiles et considérer le temps calme qui leur est alloué.
10. Shawn Achor: «Le secret heureux d'un meilleur travail»
Si nous étudions la moyenne, nous restons moyens. Nous devrions plutôt étudier les valeurs aberrantes afin de faire monter la moyenne dans les entreprises du monde entier. Shawn Achor exhorte les dirigeants à changer les lentilles à travers lesquelles ils voient le monde, changeant à leur tour les résultats commerciaux. Nous devons inverser la formule du bonheur et de la réussite, car 75% des réussites professionnelles dépendent des perspectives.
En tant que gestionnaire, êtes-vous concentré sur les difficultés, les plaintes ou les opportunités? Le discours humoristique d'Achor offre un aperçu de la façon dont les dirigeants peuvent tirer parti de «l'avantage du bonheur», où prospèrent la créativité et la productivité.
The Bottom Line
Ces dix TED Talks incitent les dirigeants à faire des pas, pas des pas, pour influer sur le changement, prendre des responsabilités et emprunter la route moins fréquentée. Des coachs de vie aux scientifiques et artistes, TED offre des informations précieuses d'experts dans le domaine.
