Alors que les géants traditionnels de l'industrie des médias et de la câblodistribution doublent leurs stratégies de fusion et d'acquisition (M&A) pour se protéger contre les perturbations de l'industrie et la montée en puissance de Netflix Inc. (NFLX) et d'autres entreprises de divertissement par abonnement direct aux consommateurs, une équipe d'analystes sur la consolidation des doutes dans la rue fera tout pour empêcher les nouveaux joueurs de gagner du terrain.
AT&T Inc. (T) possède maintenant Time Warner (maintenant WarnerMedia), mère de HBO, et a annoncé son intention de débourser plus d'argent pour créer de nouveaux spectacles à succès comme "Game of Thrones". Pendant ce temps, Comcast Corp. (CMSCA) est en lice pour les actifs clés de Twenty-First Century Fox Inc. (FOXA), soumissionnant contre Walt Disney Co. (DIS), qui l'année dernière a rompu les liens avec Netflix pour lancer son propre service de streaming. Une fusion ratée entre CBS Corp. (CBS) et Viacom Inc. (VIA), qui s'est terminée par un litige, a laissé les deux sociétés à la recherche d'autres transactions.
L'innovation nécessaire pour terminer
"Il est plus probable que Netflix surprendra et ravira davantage les clients avec des fonctionnalités et des expériences incrémentielles (comme les partenariats avec les décodeurs et les jeux) que les sociétés de médias titulaires reviendront pour partager les gains de niveaux d'audience", ont écrit des taureaux à Guggenheim.. Les analystes voient au moins trois raisons pour lesquelles les fusions et acquisitions dans les médias ne constituent pas une menace pour "la trajectoire implicite" pour l'investisseur Netflix.
Guggenheim a souligné l'accent mis par Netflix sur le contenu original, pour lequel il prévoit de dépenser 8 milliards de dollars cette année pour réduire l'exposition aux sociétés de médias traditionnels. Les analystes considèrent son succès et son expérience dans l'offre de produits vidéo en streaming de haute qualité comme "bien en avance sur ses concurrents", tandis que, d'autre part, "les modèles commerciaux des sociétés héritées entravent l'innovation dont ils ont besoin pour être compétitifs".
"Les investisseurs devraient se concentrer davantage sur la capacité de Netflix à accroître l'engagement et la croissance des abonnés dans les marchés où la société développe le développement et la production de contenu original plutôt qu'une menace perçue de la consolidation des médias hérités", a écrit Guggenheim.
