Les progrès technologiques exponentiels ont changé des industries entières, en particulier au cours des 10 à 15 dernières années. Par exemple, Netflix, Amazon Prime, HBO, Hulu et les chaînes numériques sont des forces perturbatrices massives dans les industries des médias et de la télévision. De plus, étant donné le rythme rapide des changements technologiques, le paysage continuera d'évoluer et de paraître complètement différent dans dix ans. Voici trois prédictions audacieuses.
1. Liberté de choisir
L'industrie de la télévision par câble a traditionnellement présenté une gamme de chaînes populaires que les clients achètent sous forme de forfaits. Un client qui souhaite ESPN, par exemple, doit acheter un ensemble comprenant plusieurs canaux, dont ESPN. Ce regroupement de chaînes donne aux consommateurs la possibilité d'acheter un forfait combiné, qui coûte théoriquement moins cher que d'acheter chaque chaîne séparément.
Points clés à retenir
- L'industrie de la télévision a connu des changements exponentiels au cours des dix dernières années et la perturbation devrait se poursuivre au cours des dix prochaines années.Les entreprises de télévision par câble pourraient ne pas avoir d'autre choix que de dégrouper les forfaits car elles font face à la concurrence croissante de Netflix, Hulu et Amazon Prime. Les modèles publicitaires traditionnels deviennent obsolètes lorsque les sociétés de médias adoptent des modèles basés sur des abonnements. Les téléviseurs intelligents et la réalité virtuelle changent la façon dont les consommateurs interagissent avec le contenu.
La télévision par câble est toutefois confrontée à une concurrence croissante. Avec des sociétés telles que YouTube, HBO, Hulu, Netflix, Apple TV et Amazon Prime produisant et proposant des émissions premium, l'intérêt pour la télévision par câble traditionnelle a diminué. De plus, à l'avenir, les analystes s'attendent à ce que ces services premium soient susceptibles d'avoir des moteurs de recommandation si puissants qu'ils excluent la nécessité de parcourir les émissions, offrant des bibliothèques composées de millions d'options et adaptées aux habitudes de visualisation de chaque abonné.
Ce changement dans la façon dont les gens consomment le contenu a mis la pression sur les fournisseurs de télévision traditionnels pour qu'ils reconsidèrent la façon dont ils offrent les chaînes. Les clients réclament le «dégroupage» et la possibilité de choisir et de payer uniquement les canaux qu'ils souhaitent.
De nombreux services de streaming, comme Sling TV, YouTube TV, PlayStation Vue et FuboTV, proposent déjà ce type de service. À l'avenir, les chaînes câblées traditionnelles seront probablement dégroupées, car les fournisseurs de services en ligne tels que Netflix continuent de gagner en popularité, ce qui crée un paysage où les gens mélangent et assortissent les chaînes de télévision et les abonnements premium.
2. Les publicités deviennent obsolètes
Les fournisseurs de services de streaming prouvent qu'il est possible de créer et de développer des entreprises prospères autour d'un modèle commercial qui inclut peu ou pas de revenus publicitaires. La tendance évolue désormais vers un modèle basé sur un modèle d'abonnement plutôt que sur les seuls revenus publicitaires. Dans dix ans, même les câblodistributeurs traditionnels deviendront probablement des services d'abonnement, permettant le dégroupage et une tarification échelonnée en fonction du type et du nombre de canaux choisis par le consommateur.
De plus, un modèle hybride pourrait être disponible dans dix ans, dans lequel un service d'abonnement est combiné avec une publicité intelligente. Dans ce scénario, plutôt que d'avoir des spots publicitaires de trois minutes pendant un programme télévisé de 30 minutes, la programmation télévisuelle peut changer pour un programme où un consommateur doit avoir un abonnement mensuel, puis afficher des bannières publicitaires ciblées. Ce type de publicité existe déjà sur Internet et la quantité de données collectées par les sociétés de télévision leur permet de faire la même chose.
3. Plus d'interactivité
Des entreprises telles que Facebook, Google et Microsoft ont toutes développé des technologies de réalité virtuelle. Au cours des dix prochaines années, les écrans de télévision traditionnels devraient céder la place, au moins en partie, à des variations qui se couplent avec les lunettes VR et les casques. Des preuves de cela sont déjà disponibles dans le développement de Google et l'abandon ultérieur de Google Glass ainsi que l'incursion de Samsung dans des accessoires portables qui aident à transformer les téléphones en machines de réalité virtuelle.
De plus, tous les téléviseurs devraient devenir des téléviseurs intelligents au cours des dix prochaines années. Attendez-vous à ce que ces appareils, qui permettent aux utilisateurs de diffuser des vidéos et de la musique, de naviguer sur Internet et de visualiser des photos, soient omniprésents dans les foyers du monde entier, ajoutant à la puissance et au potentiel de la réalité virtuelle et de la programmation future.
Il y a une course parmi les géants de la technologie pour être le leader du développement de la télévision intelligente, y compris les entreprises à l'intérieur et à l'extérieur de l'industrie. Des entreprises telles que Google, Apple, Netflix et Amazon développent toutes des téléviseurs intelligents plus puissants, et la tendance devrait rendre la technologie beaucoup plus abordable pour les consommateurs.
