Qu'est-ce qu'une fusion circulaire
Une fusion circulaire est une transaction visant à regrouper des sociétés qui opèrent sur le même marché général, mais qui proposent une gamme de produits différente. Une entreprise s'engage dans une fusion circulaire pour offrir une plus grande gamme de produits ou de services sur son marché. Les entreprises poursuivent également des fusions circulaires pour partager des installations de distribution et de recherche communes et promouvoir l'élargissement du marché. L'entreprise acquéreuse bénéficie d'économies de partage et de diversification des ressources.
Une fusion circulaire est l'un des trois types de fusions. Les deux autres types sont verticaux, une fusion entre deux sociétés qui opèrent à des étapes distinctes du processus de production pour un produit fini spécifique, et des fusions horizontales. Les fusions horizontales sont des fusions ou des regroupements d'entreprises entre entreprises opérant dans le même espace, car la concurrence a tendance à être plus élevée et, par conséquent, les synergies et les gains potentiels de parts de marché sont beaucoup plus importants pour les entreprises qui fusionnent.
RUPTURE DE LA FUSION CIRCULAIRE
Une fusion circulaire peut être risquée si la société absorbante n'a pas d'expertise spécifique dans le segment de marché ciblé. Parfois, l'élargissement des offres trop loin de l'expertise de l'entreprise peut conduire à une plus grande inefficacité, plutôt qu'aux économies d'échelle souvent espérées. Cependant, l'entreprise acquéreuse peut bénéficier d'économies d'échelle et du partage des canaux de distribution.
Exemple de fusion circulaire
Un exemple de fusion circulaire est la coentreprise créée en 2017 entre McLeod Russel, l'une des plus grandes sociétés de plantations de thé au monde, avec Eveready Industries India Ltd, un fabricant de piles et de lampes de poche. Les deux McLeod Russel Eveready appartiennent au groupe Williamson Magor, contrôlé par la famille Khaitan. Les deux sociétés ont formé une coentreprise à parts égales pour stimuler l'activité de vente au détail de thé en sachet d'Eveready, qui comprend quelques marques. Eveready avait conclu que ses marques de thé souffraient de négligence car l'entreprise se concentrait principalement sur ses batteries et ses lampes de poche. McLeod Russel était une pure entreprise de plantation et souhaitait se lancer dans le commerce de thé au détail.
Les sociétés espéraient que cet arrangement aiderait à développer les activités de thé en paquets du groupe avec les deux sociétés combinant le savoir-faire de marketing et de distribution d'Eveready avec les connaissances de McLeod Russel en matière de plantations de thé. Les dirigeants d'Eveready ont déclaré dans un communiqué de presse que son entreprise de thé en sachet «ne recevait pas l'attention et la concentration voulues en raison des autres priorités de la société». Le marché du thé en sachet en Inde est estimé à 10 000 crores de roupies, soit 1, 5 milliard de dollars, selon Eveready.
