Qu'est-ce qu'une fusion de conglomérats?
Une fusion de conglomérats est une fusion entre des entreprises qui sont impliquées dans des activités commerciales totalement indépendantes. Ces fusions se produisent généralement entre des entreprises de différentes industries ou des entreprises situées dans des emplacements géographiques différents. Il existe deux types de fusions de conglomérats: pur et mixte. Les fusions de conglomérats purs impliquent des entreprises qui n'ont rien en commun, tandis que les fusions de conglomérats mixtes impliquent des entreprises qui recherchent des extensions de produit ou des extensions de marché.
Comprendre la fusion de conglomérats
Il existe de nombreuses raisons pour les fusions de conglomérats, notamment l'augmentation des parts de marché, la synergie et les opportunités de ventes croisées. Les entreprises fusionnent également pour réduire le risque de perte grâce à la diversification. Cependant, si un conglomérat devient trop important suite à des acquisitions, la performance de l'entreprise peut en souffrir. Au cours des années 1960 et 1970, les fusions de conglomérats étaient populaires et les plus abondantes. Aujourd'hui, ils sont rares en raison des avantages financiers limités.
Les avantages
Malgré leur rareté, les fusions de conglomérats présentent plusieurs avantages: la diversification, une clientèle élargie et une efficacité accrue. Grâce à la diversification, le risque de perte diminue. Si un secteur d'activité affiche de mauvais résultats, d'autres unités commerciales plus performantes peuvent compenser les pertes. La fusion permet à l'entreprise d'accéder à un nouveau bassin de clients, élargissant ainsi sa clientèle. Cette nouvelle opportunité permet à l'entreprise de commercialiser et de vendre de nouveaux produits, ce qui entraîne une augmentation des revenus. Par exemple, la société A, spécialisée dans la fabrication de radios, fusionne avec la société B, spécialisée dans la fabrication de montres, pour former la société C. La société C a désormais accès à une large clientèle à laquelle elle peut commercialiser ses produits (par exemple, la société A produit aux clients du client B, et vice versa). En plus de l'augmentation des ventes d'un marché plus vaste, la nouvelle entreprise bénéficie d'une efficacité accrue lorsque chaque société fusionnée apporte les meilleures pratiques et compétences qui lui permettent de fonctionner de manière optimale.
Désavantages
Bien que la diversification soit souvent associée à une récompense, elle comporte également des risques. La diversification peut détourner l'attention et les ressources des opérations de base, contribuant à de mauvaises performances. Si l'entreprise acquérante n'a pas suffisamment d'expérience dans l'industrie de l'entreprise acquise, la nouvelle entreprise est susceptible de développer des politiques de gouvernance d'entreprise inefficaces, de mauvaises structures de prix et une main-d'œuvre inexpérimentée et peu performante. En outre, il peut être difficile pour les entreprises de différents secteurs ou de modèles commerciaux différents de développer avec succès une nouvelle culture d'entreprise dans laquelle les comportements et les valeurs s'alignent sur la mission et la vision de la nouvelle entreprise. Le développement d'une nouvelle culture d'entreprise ne repose pas sur la dissolution de cultures préexistantes. Au contraire, une fusion réussie de cultures implique un consensus sur les processus opérationnels, les valeurs et les principes qui favorisent le succès de l'entreprise et de ses parties prenantes.
