La grille de leadership est un modèle de leadership comportemental développé dans les années 1950 par Robert Blake et Jane Mouton. Auparavant connue sous le nom de Grille de gestion, la Grille de leadership est basée sur deux dimensions comportementales: le souci de la production, qui est tracé sur l'axe des X sur une échelle de un à neuf points; et le souci des personnes, qui est tracé sur une échelle similaire le long de l'axe Y.
Le modèle a identifié cinq styles de leadership par leur position relative sur la grille:
- Appauvri (souci de la production = 1; souci des gens = 1) Produire ou périr (9, 1) Milieu de la route (5, 5) Country Club (1, 9) Équipe (9, 9)
Briser la grille de leadership
La grille de leadership montre que le fait de mettre indûment l'accent sur un domaine, tout en négligeant l'autre, étouffe la productivité. Le modèle propose que le style de leadership d'équipe, qui montre un degré élevé de préoccupation à la fois pour la production et les personnes, peut augmenter la productivité des employés.
Certains des avantages perçus de l'utilisation de la grille de leadership comprennent sa capacité à mesurer ses performances et à permettre une auto-analyse de son style de leadership. En outre, il continue à être utilisé par les organisations et les entreprises.
Cependant, il existe certaines limites à la grille de leadership. Par exemple, il peut offrir une auto-évaluation erronée, en partie à cause de son utilisation de données empiriques minimales pour soutenir l'efficacité de la grille. Le modèle ne prend pas non plus en compte une variété de facteurs, tels que l'environnement de travail dans lequel le leader ou le manager doit fonctionner, ni les variables internes et externes qui peuvent jouer un rôle.
Types de comportements trouvés sur la grille de leadership
Le style de leadership «appauvri» ou «indifférent» dans le modèle fait référence au style qui montre peu de considération pour l'équipe ou la production globale en cours. Les efforts et les préoccupations de ces dirigeants sont plus centrés sur l'auto-préservation au sein de l'organisation et ne permettant à aucune question de leur revenir.
Le style de leadership «Produire ou périr» se concentre uniquement sur la production avec un mépris draconien pour les besoins des travailleurs de l'équipe. Le leader qui suit cette voie peut voir des taux d'attrition élevés dans l'équipe en raison de leur contrôle disciplinaire, couplé à leur négligence des besoins de l'équipe.
L'approche de leadership "Middle of the Road" offre un équilibre entre la prise en compte des besoins de l'équipe ainsi que les besoins de production de l'organisation, mais aucun des deux aspects n'est correctement satisfait dans le processus. Cela peut conduire à des résultats moyens et inférieurs à la moyenne dans la performance et la satisfaction de l'équipe.
Le style de leadership "Country Club" signifie que le manager voit les besoins de l'équipe avant tout avant tout. L'hypothèse du leader est que le bonheur au sein de l'équipe entraînera naturellement une amélioration de la productivité; cependant, rien ne garantit que la productivité ne faiblira pas.
L'approche "Team" est considérée comme la forme de leadership la plus efficace par les créateurs de ce modèle. Le leader démontre un engagement envers l'autonomisation du personnel ainsi que vers l'augmentation de la productivité. En encourageant les travailleurs à travailler en équipe, la conviction est qu'ils seront motivés à en faire plus.
