Qu'est-ce qu'un paradigme éclectique?
Un paradigme éclectique, également connu sous le nom de modèle de propriété, emplacement, internationalisation (OLI) ou cadre OLI, est un cadre d'évaluation à trois niveaux que les entreprises peuvent suivre lorsqu'elles tentent de déterminer s'il est avantageux de poursuivre l'investissement direct étranger (IDE). Ce paradigme suppose que les institutions éviteront les transactions sur le marché libre si le coût de réalisation des mêmes actions en interne ou en interne entraîne un prix inférieur. Il est basé sur la théorie de l'internalisation et a été exposé pour la première fois en 1979 par le savant John H. Dunning.
Points clés à retenir
- Un paradigme éclectique est également connu sous le nom de modèle de propriété, de localisation, d'internationalisation (OLI) ou de cadre OLI. Cette approche offre une plus grande valeur globale que les autres choix nationaux ou internationaux disponibles pour la production de biens ou de services.
Comprendre les paradigmes éclectiques
Le paradigme éclectique adopte une approche holistique pour examiner les relations et les interactions entières des différentes composantes d'une entreprise. Le paradigme fournit une stratégie d'expansion des opérations grâce à l'IDE. L'objectif est de déterminer si une approche particulière offre une valeur globale supérieure à celle d'autres choix nationaux ou internationaux disponibles pour la production de biens ou de services.
Étant donné que les entreprises recherchent les options les plus rentables tout en conservant la qualité, elles peuvent utiliser le paradigme éclectique pour évaluer tout scénario présentant un potentiel.
Trois facteurs clés du paradigme éclectique
Pour que l'IED soit bénéfique, les avantages suivants doivent être évidents:
La première considération, les avantages de propriété, incluent les informations exclusives et les différents droits de propriété d'une entreprise. Il peut s'agir de marques, de droits d'auteur, de marques ou de brevets, ainsi que de l'utilisation et de la gestion de compétences disponibles en interne. Les avantages de propriété sont généralement considérés comme intangibles. Ils incluent ce qui donne un avantage concurrentiel, comme une réputation de fiabilité.
L'avantage de l'emplacement est le deuxième bien nécessaire. Les entreprises doivent évaluer s'il existe un avantage comparatif à exécuter des fonctions spécifiques au sein d'un pays particulier. Souvent de nature fixe, ces considérations s'appliquent à la disponibilité et aux coûts des ressources, lorsqu'ils fonctionnent dans un endroit par rapport à un autre. L'avantage lié à l'emplacement peut faire référence à des ressources naturelles ou créées, mais de toute façon, elles sont généralement immobiles, nécessitant un partenariat avec un investisseur étranger dans cet emplacement pour être pleinement utilisées.
Enfin, les avantages de l'internalisation indiquent quand il est préférable pour une organisation de produire un produit particulier en interne, par rapport à un contrat avec un tiers. Parfois, il peut être plus rentable pour une organisation d'opérer à partir d'un emplacement de marché différent pendant qu'elle continue de faire le travail en interne. Si l'entreprise décide d'externaliser la production, elle peut exiger la négociation de partenariats avec des producteurs locaux. Cependant, prendre une voie d'externalisation n'a de sens financier que si l'entreprise contractante peut répondre aux besoins et aux normes de qualité de l'organisation à moindre coût. Peut-être que l'entreprise étrangère peut également offrir un plus grand degré de connaissance du marché local, ou même des employés plus qualifiés qui peuvent fabriquer un meilleur produit.
Exemple du monde réel
Selon Research Methodology, une firme indépendante de recherche et d'analystes, le paradigme éclectique a été appliqué par Shanghai Vision Technology Company, dans sa décision d'exporter ses imprimantes 3D et autres offres technologiques innovantes. Alors que leur choix tenait fortement compte de l'inconvénient de tarifs et de coûts de transport plus élevés, leur stratégie d'internationalisation leur a finalement permis de prospérer sur de nouveaux marchés.
