Comment devient-on PDG? Y a-t-il un plan précis à suivre pour atteindre ce titre prestigieux? Quels traits professionnels et personnels sont nécessaires pour le poste? Techniquement, tout le monde peut occuper le poste de chef de la direction, mais généralement ceux qui se sont distingués d'une certaine manière et ont de fortes caractéristiques de leadership obtiennent le poste.
Éducation
Aucune loi ne stipule que les chefs d'entreprise doivent avoir fréquenté le collège ou qu'ils doivent avoir une maîtrise. Cependant, très peu de gens arrivent au sommet de l'échelle de l'entreprise ces jours-ci sans éducation formelle.
Pourquoi est-il si important d'avoir une éducation formelle? Il n'y a pas de réponse simple à cette question; cependant, la réussite de cours universitaires offre une exposition à plusieurs disciplines. C'est le moment de réfléchir, d'interagir et de partager des idées avec les autres, ce qui est une expérience précieuse pour un PDG, bien que ces compétences puissent être acquises ailleurs. Un diplôme d'une école de la Ivy League ou d'une autre institution de premier plan est parfois encore plus crédible en raison de la compétitivité qui accompagne souvent de tels programmes.
Certains PDG de renom avec des diplômes des écoles de haut niveau comprennent:
- Meg Whitman, ancienne PDG d'eBay (EBAY) - licence de Princeton, Master of Business Administration de HarvardJohn Bogle, ancienne PDG de The Vanguard Group - licence de Princeton Roberto Goizueta, ancienne PDG de Coca Cola (KO) - licence de Yale
De nombreux PDG ont un diplôme en commerce. Que le diplôme pourrait être en économie, en gestion, en finance ou dans une autre discipline liée aux affaires. Cependant, de nombreux chefs d'entreprise bien connus ont abandonné ou ne sont jamais allés au collège:
- Richard Branson, fondateur et PDG de Virgin Group Michael Dell, fondateur et PDG de Dell Computer (DELL) Bill Gates, co-fondateur et ancien PDG et président de Microsoft Corp. (MSFT)
Comment devenir PDG
Traits de personnalité
Avoir un diplôme d'une école de premier ordre et une connaissance exceptionnelle de l'industrie dans laquelle l'entreprise opère sont de grandes qualités. Cependant, ces qualités en soi ne garantissent pas qu'une personne atteindra le sommet de l'échelle de l'entreprise. Les traits de personnalité jouent également un rôle dans la capacité d'un individu à atteindre le statut de directeur général. En règle générale, les PDG sont:
- Excellents communicateurs, faiseurs de transactions et gestionnairesExtrovertis désireux de prendre la route et de raconter l'histoire de leur entreprise Capables et désireux de présenter une vision et une stratégie cohérentes aux employés Capables de gagner le respect
Jack Welch, ancien président et chef de la direction de General Electric (GE) est un excellent exemple d'un extraverti qui a su gagner le respect et qui avait une vision même en tant qu'ingénieur de bas niveau chez General Electric. Là-bas, un supérieur a pris note de ses capacités, et le reste appartient à l'histoire.
Expérience
D'une manière générale, une personne doit avoir une grande expérience dans le domaine de l'entreprise pour devenir PDG. Le travail d'un chef de la direction consiste à fournir une vision et un cours pour la société, ce qui est difficile à faire sans une vaste expérience et une connaissance pratique des risques et opportunités potentiels qui se présentent à l'entreprise.
Une expérience préalable en gestion de niveau supérieur est également généralement indispensable. Après tout, comment peut-on s'attendre à ce qu'une personne dirige une entreprise de plusieurs millions ou plusieurs milliards de dollars avec des centaines ou des milliers d'employés, à moins qu'elle n'ait une expérience préalable de la gestion et / ou de la supervision d'autres employés?
Un autre bon exemple de quelqu'un qui a gravi les échelons est, encore une fois, Jack Welch, qui a rejoint General Electric en 1960 en tant qu'ingénieur et a gravi les échelons jusqu'au vice-président et vice-président avant de devenir PDG en 1981. Au moment où il arrivé, il connaissait bien l'entreprise et le paysage. Il avait également précédemment occupé un poste de haut niveau.
Eric Schmidt, ancien PDG de Novell et président exécutif d'Alphabet Inc. (GOOG) est un autre exemple d'un PDG avec une grande expérience dans son domaine. Schmidt a travaillé dans la recherche aux Bell Labs au début de sa carrière. Il a été directeur de la technologie chez Sun Microsystems. Ces expériences l'ont aidé à décrocher ses postes de directeur général et à devenir la réussite qu'il est aujourd'hui.
Ensuite, il y a Andrea Jung, ancienne PDG et présidente d'Avon Products (AVP) et la première femme PDG de l'histoire de l'entreprise. Jung possède une expérience considérable dans le commerce de détail. Après avoir obtenu son diplôme de Princeton, elle a travaillé pour Bloomingdale's, où elle faisait partie du programme de stagiaires en gestion. De là, elle a également travaillé chez Neiman Marcus, une autre tenue haut de gamme où elle a été vice-présidente exécutive. Lorsqu'elle est finalement arrivée chez Avon, elle a commencé en tant que consultante, puis est passée au poste de directrice des opérations, avant de finalement décrocher le poste de directrice générale.
Anne Mulcahy, l'ancienne PDG de Xerox (XRX), est un autre excellent exemple d'une personne ayant une expérience considérable dans son domaine. Au milieu des années 1970, elle a commencé comme représentante des ventes. Elle a ensuite travaillé comme vice-présidente des ressources humaines avant de devenir vice-présidente principale. Tout compte fait, il a fallu environ 25 ans pour qu'elle devienne directrice générale. À ce moment-là, elle connaissait très bien l'entreprise.
The Bottom Line
Bien que certains individus soient des leaders nés, la plupart sont faits. Devenir PDG demande des années de dur labeur. Une vaste expérience dans le domaine de l'entreprise est souhaitable. Enfin, ceux qui ont gravi les échelons depuis un bas niveau au sein de l'organisation peuvent avoir un avantage, car ils connaissent sans doute l'entreprise mieux que n'importe quel étranger.
