Qu'est-ce qu'un coût non pertinent?
Les coûts non pertinents sont des coûts, positifs ou négatifs, qui ne seraient pas affectés par une décision de gestion. Les coûts non pertinents, tels que les frais généraux fixes et les coûts irrécupérables, sont donc ignorés lorsque cette décision est prise. Cependant, il est essentiel pour un gestionnaire de pouvoir distinguer un coût non pertinent afin de potentiellement sauver l'entreprise.
Points clés à retenir
- Les coûts non pertinents sont des coûts qui ne seront pas affectés par une décision de gestion.Les coûts pertinents sont des coûts qui seront affectés par une décision de gestion.Les coûts pertinents sont ceux qui ne changeront pas à l'avenir lorsque vous prendrez une décision par rapport à une autre.Exemples de non-pertinence les coûts sont des coûts irrécupérables, des coûts engagés ou des frais généraux, car ils ne peuvent être évités. Il n'y a pas de réponse correcte pour chaque entreprise, elle change souvent selon la situation.
Comprendre les coûts non pertinents
La classification des coûts comme non pertinents ou pertinents est utile pour les gestionnaires qui prennent des décisions sur la rentabilité de différentes alternatives. Les coûts qui restent les mêmes, quelle que soit l'alternative choisie, ne sont pas pertinents pour la décision prise.
Étant donné qu'un coût non pertinent peut être un coût pertinent dans une décision de gestion différente, il est important de définir et de documenter formellement les coûts qui devraient être exclus de la prise en compte lors de la prise de décision.
Il aide à comprendre la différence entre les coûts non pertinents et pertinents pour prendre une décision commerciale critique. Ces coûts peuvent soit rendre votre entreprise plus rentable, soit la faire chuter. Ces petites décisions sont très cruciales dans les affaires courantes. Voici quelques exemples des raisons pour lesquelles des coûts non pertinents ou pertinents doivent être pris en compte:
- Arrêter une division spécifique au sein de l'entreprise, accepter une commande spéciale à un prix inférieur ou supérieur, externaliser un produit ou le fabriquer en interne, vendre un produit semi-fini ou continuer à le traiter.
On peut noter que les coûts fixes sont souvent sans importance car ils ne peuvent pas être modifiés dans une situation donnée.
Types de coûts non pertinents
Les frais généraux fixes et les coûts irrécupérables sont des exemples de coûts non pertinents qui n'affecteraient pas la décision de fermer une division d'une entreprise ou de fabriquer un produit au lieu de l'acheter à un fournisseur. Par exemple, si une entreprise achète une machine qui est tombée en panne et n'a pas pu être retournée, ce coût irrécupérable serait sans rapport avec la décision de remplacer la machine ou de demander à un fournisseur de faire la fabrication. De même, les salaires des employés retenus après la vente d'une division seraient sans rapport avec la décision de la vendre.
La valeur comptable des immobilisations comme les machines, l'équipement et les stocks est un autre exemple de coûts irrécupérables non pertinents. La valeur comptable d'une machine est un coût irrécupérable qui n'affecte pas une décision impliquant son remplacement.
Exemples de coûts non pertinents:
- Coûts irrécupérables: Dépenses déjà engagées Coûts engagés: Coûts futurs non modifiables Dépenses non monétaires: Amortissements et frais généraux Frais généraux: Frais généraux et administratifs
Coûts non pertinents vs coûts pertinents
Un coût pertinent est tout coût qui sera différent entre différentes alternatives. Il existe rarement une situation «universelle» pour les coûts pertinents ou non pertinents. C'est pourquoi ils sont souvent appelés coûts différentiels. Ils diffèrent entre différentes alternatives.
Les coûts pertinents sont affectés par un choix de gestion dans une certaine situation commerciale. En d'autres termes, ce sont les coûts qui seront encourus dans une alternative managériale et évités dans une autre.
Voici des exemples de coûts pertinents:
- Flux de trésorerie futurs: Dépenses de trésorerie qui seront engagées dans le futur, Coûts évitables: Seuls les coûts qui peuvent être évités dans une certaine décision, Coûts d'opportunité: Flux de trésorerie qui devrait être sacrifié, Coûts différentiels: Seuls les coûts différentiels ou différentiels liés aux différentes alternatives.
