Qu'est-ce que le revenu par chambre disponible (RevPAR)?
Le revenu par chambre disponible (RevPAR) est une mesure de performance utilisée dans l'industrie hôtelière. Il est calculé en multipliant le tarif journalier moyen (ADR) d'un hôtel par son taux d'occupation. Il peut également être calculé en divisant le revenu total des chambres d'un hôtel par le nombre total de chambres disponibles au cours de la période mesurée.
Répartition des revenus par chambre disponible (RevPAR)
Le RevPAR est utilisé dans l'industrie hôtelière pour évaluer les activités d'un hôtel et sa capacité à remplir ses chambres disponibles à un tarif moyen. Une augmentation du RevPAR d'une propriété signifie que son tarif moyen ou son taux d'occupation augmentent.
Un exemple de RevPAR
Par exemple, un hôtel-boutique compte 100 chambres, dont le taux d'occupation moyen est de 90%. Le coût moyen d'une chambre est de 100 $ la nuit. En utilisant les données fournies, un hôtel souhaite connaître son RevPAR pour pouvoir évaluer avec précision ses performances. Le directeur de l'hôtel peut calculer le RevPAR comme suit:
(100 $ par nuit x taux d'occupation de 90%) = 90, 00 $
Le RevPAR de l'hôtel est donc de 90, 00 $ par jour. Pour trouver le RevPAR mensuel ou trimestriel, multipliez le RevPAR quotidien par le nombre de jours de la période souhaitée. Ce calcul suppose que toutes les chambres sont au même prix.
Le directeur de l'hôtel peut utiliser ce RevPAR quotidien pour effectuer des évaluations et des décisions clés concernant la propriété de l'hôtel: il peut voir à quel point l'hôtel remplit ses chambres et à quel point la chambre d'hôtel moyenne est tarifée. Avec un RevPAR de 90 $ mais une chambre moyenne de 100 $, le directeur de l'hôtel peut être en mesure de réduire le taux moyen à 90 $ pour aider à atteindre sa pleine capacité.
Autres points clés sur RevPAR
RevPAR, bien qu'utile, ne prend pas en compte l'échelle d'un hôtel. Par conséquent, si une personne essaie d'évaluer deux propriétés d'hôtel ou d'accueil, le RevPAR seul n'est pas une bonne mesure. Cela est dû au fait qu'un hôtel peut avoir un RevPAR inférieur malgré le fait qu'il y ait beaucoup plus de chambres qui lui procurent des revenus plus élevés.
De plus, la croissance du RevPAR ne signifie pas que les bénéfices d'un hôtel augmentent. En effet, RevPAR n'utilise aucune mesure de rentabilité ni aucune information sur les bénéfices. Se concentrer uniquement sur RevPAR peut donc entraîner une baisse des revenus et de la rentabilité. Au lieu de cela, de nombreux gestionnaires d'hôtels se tournent uniquement vers le taux journalier moyen comme mesure de performance, car il s'avère être l'un des principaux moteurs de l'occupation des hôtels. Par conséquent, si une propriété est en mesure de fixer avec précision le prix de ses chambres, le taux d'occupation devrait augmenter et son RevPAR devrait également augmenter naturellement.
