Un gel des salaires désigne le moment où une entreprise suspend ses augmentations de salaire ou de salaire pendant une certaine période, généralement en raison de contraintes financières. En gelant les augmentations de salaire pendant une certaine période, un employeur espère que l'organisation sera en mesure de produire de meilleurs résultats nets en contrôlant les coûts fixes. L'inconvénient d'un gel des salaires pour une entreprise est que le moral des employés en souffre généralement, et l'entreprise peut finir par perdre des employés précieux. Un gel des salaires peut également être appelé «gel des salaires».
Briser le gel des salaires
Les gels de salaires sont censés être des mesures temporaires adoptées pour aider les entreprises en difficulté à éviter les licenciements ou les gels d'embauche. Une fois que la situation financière de l'entreprise sera meilleure, un gel des salaires sera probablement levé. Le gel des salaires a tendance à être utilisé par les entreprises qui accordent des augmentations à intervalles réguliers, comme chaque trimestre. De cette façon, l'effet sur le résultat net d'une entreprise est plus facile à voir et à projeter. Le gel des salaires peut être employé par n'importe quel employeur, que ce soit dans le secteur public ou privé.
Un gel des salaires peut être utilisé en parallèle avec ou au lieu d'un gel de l'embauche, c'est-à-dire lorsqu'un employeur arrête temporairement l'embauche non essentielle pour réduire les coûts, généralement en raison de contraintes financières. Les entreprises disposent de nombreuses options pour exécuter un gel des salaires. Il peut communiquer à l'avance la durée du gel des salaires. Une entreprise peut également limiter le gel des salaires à certains niveaux d'employés.
Meilleures pratiques de gel des salaires
Les entreprises qui utilisent un gel des salaires devraient tenir compte de l’effet sur les employés. De nombreux travailleurs sont principalement motivés par la rémunération, et toute nouvelle que leur travail acharné ou leurs années de performance ne seront pas récompensés peut provoquer une insatisfaction. Cela peut être particulièrement vrai pour les employés clés et les plus performants dont la surperformance continue sera nécessaire pour aider une entreprise à revenir sur des bases solides. En tant que tel, les gestionnaires qui doivent dire à tout employé - et en particulier à un employé très performant - qu'ils ne recevront pas d'augmentation nécessitent un certain degré d'empathie.
Les gestionnaires devraient communiquer avec les travailleurs et expliquer pourquoi la décision a été prise, ainsi que faire ce qu'ils peuvent pour fournir d'autres moyens d'indemniser les travailleurs. Par exemple, un gestionnaire peut être autorisé à accorder une plus grande flexibilité en termes d'heures, de privilèges de télétravail ou de vacances supplémentaires. Ils peuvent également être en mesure d'offrir de petits avantages, tels qu'un téléphone portable d'entreprise, des billets de théâtre ou des abonnements. La clé est de transmettre de la gratitude aux employés afin qu'ils croient qu'ils sont appréciés, tout en renforçant le fait que la mesure de gel des salaires est à la fois temporaire et nécessaire.
Exemple de gel des salaires
En 2010, dans les profondeurs de la Grande Récession, le président Barack Obama a déclaré ceci d'un gel des salaires nécessaire pour les travailleurs fédéraux: "La dure vérité est que la maîtrise de ce déficit va nécessiter un large sacrifice, et ce sacrifice doit être partagé par des employés du gouvernement fédéral ", a-t-il dit, les qualifiant de" patriotes qui aiment leur pays "et ajoutant:" Je demande aux fonctionnaires de faire ce qu'ils ont toujours fait ".
