Un certain niveau de risque est inhérent à la gestion d'une entreprise. Une entreprise ne peut pas éliminer complètement le risque, mais elle peut contrôler ou au moins gérer avec succès le risque. La direction d'une entreprise doit prendre des décisions et faire des choix concernant les niveaux de risque acceptables, notamment en termes de problèmes financiers. La clé d'une gestion des risques réussie est de maintenir un bon équilibre entre le risque et la récompense, en pesant soigneusement les bénéfices potentiels contre les problèmes potentiels ou les menaces à la stabilité opérationnelle. Une entreprise doit inévitablement assumer un certain niveau de risque pour générer des retours sur investissements qui seront satisfaisants pour ses actionnaires. Il existe un certain nombre de sources de risques pour toute entreprise, notamment les risques liés au marché, les risques liés aux employés et les risques de financement.
Avoir une éventualité
Une grande partie de la gestion des risques est la sensibilisation aux risques potentiels et la mise en place de plans d'urgence pour faire face aux problèmes qui peuvent survenir. Par exemple, si la direction d'une entreprise sait qu'elle aura besoin de financement supplémentaire pour achever un projet d'expansion, une bonne gestion des risques consiste à disposer d'une source de financement d'appoint si la principale source de financement de l'entreprise ne veut pas accorder de crédit supplémentaire à l'entreprise.
Bénéfice d'exploitation
Le marché dans lequel l'entreprise opère est une source principale de risque. De nombreux risques liés au marché ne peuvent pas être contrôlés directement; ils ne peuvent être gérés et traités que le mieux possible. Il existe un risque que les demandes ou les désirs des consommateurs changent, entraînant une baisse de la demande pour les produits de l'entreprise. Il existe des risques que les produits de l'entreprise puissent blesser quelqu'un et entraîner des poursuites. Il existe un risque qu'un concurrent introduise un produit qui rend le produit de l'entreprise moins attrayant pour les consommateurs, ou qu'un concurrent propose un produit concurrent à un prix sensiblement inférieur, menaçant soit le nombre de ventes, soit la marge bénéficiaire d'exploitation. Il y a toujours le risque d'un ralentissement économique général qui rend les consommateurs moins aptes à acheter les produits de l'entreprise, ce qui entraîne une baisse des ventes.
Flux de trésorerie
De nombreux risques commerciaux sont associés au financement et aux flux de trésorerie. Une entreprise peut ne pas être en mesure d'obtenir le financement nécessaire pour un projet d'expansion. Les clients de l'entreprise peuvent rencontrer des problèmes financiers qui les empêchent de payer leurs factures en temps opportun, ce qui perturbe les flux de trésorerie de l'entreprise. Les fournisseurs peuvent augmenter les prix de manière inattendue, créant des problèmes de fonds de roulement ou de trésorerie pour l'entreprise ou lui faisant avoir un stock inadéquat en cas de besoin.
Problèmes liés aux employés
Les problèmes liés aux employés sont une autre source de risque pour l'entreprise. Des problèmes de main-d'œuvre peuvent survenir et affecter la production d'une entreprise. La nécessité de conserver certains employés clés peut entraîner une augmentation des coûts salariaux. La perte de personnel clé peut affecter les performances et la rentabilité de l'entreprise - par exemple, si l'un des meilleurs vendeurs de l'entreprise prend un emploi dans une autre entreprise ou si l'entreprise perd un concepteur de produit clé. Cette catégorie de risque comprend le risque de gestion - le risque de mauvaises décisions de gestion pour une entreprise.
Si une entreprise fait des affaires à l'échelle internationale, il y a des risques de problèmes politiques, de changements de tarifs ou de lois sur les importations / exportations et des risques associés aux fluctuations des taux de change.
