L'intégration en amont permet aux entreprises de contrôler les fournisseurs et d'améliorer l'efficacité de la chaîne d'approvisionnement. Les entreprises fusionnent et acquièrent leurs fournisseurs pour obtenir des avantages stratégiques sur leurs concurrents et réduire les coûts. Sur certains marchés, cela peut créer des monopoles et violer les lois antitrust. Cette stratégie présente de nombreux avantages pour la plupart des entreprises, mais les entreprises doivent être conscientes des problèmes potentiels liés à l'intégration en amont.
Forme d'intégration verticale, l'intégration en amont présente plusieurs défis et risques potentiels. Les entreprises qui ne sont pas en mesure de gérer efficacement leur chaîne d'approvisionnement après l'acquisition de leurs fournisseurs peuvent perdre des bénéfices et produire des produits de moindre qualité. Les coûts de gestion des fournisseurs peuvent ne pas être dans le meilleur intérêt de l'entreprise, ou l'entreprise peut ne pas avoir la meilleure expertise pour fabriquer des produits.
Entreprises de taille moyenne et intégration en amont
Pour les petites et moyennes entreprises, l'obtention de produits abordables peut devenir plus coûteuse et la fusion peut ne pas valoir la peine si des économies d'échelle ne peuvent être créées pour réduire les coûts. Si un fournisseur moins cher entre sur le marché, l'entreprise possédant sa propre chaîne d'approvisionnement peut ne plus être en mesure de profiter des nouveaux prix plus bas créés sur le marché par l'offre et la demande. De nombreuses entreprises de taille moyenne ne disposent pas de capitaux suffisants pour investir dans leur propre entreprise et leurs fournisseurs. En acquérant des fournisseurs, l'entreprise peut être à risque de réduire ses flux de trésorerie et d'affaiblir ses opérations.
Les entreprises doivent examiner attentivement les risques et les avantages d'une stratégie d'intégration en amont dans le cadre de leur plan d'affaires. Les entreprises de taille moyenne ne sont peut-être pas prêtes pour le risque supplémentaire d'acquérir des fournisseurs et doivent être prudentes. Toutefois, si le contrôle des fournisseurs permet de meilleures marges bénéficiaires et garantit la disponibilité des fournitures pour la production, une intégration en amont peut être bénéfique.
