Selon un sondage YouGov, Target Corp. (TGT) est devenu le grand magasin le plus populaire des États-Unis, illustrant les grands progrès que l'entreprise - et ses actions - font cette année. En hausse de plus de 15%, Target surpasse le marché en général, le secteur de la vente au détail et son rival Walmart Inc. (WMT). Prenant de l'élan dans ses activités de commerce électronique et ses magasins traditionnels de brique et de mortier, Target est le premier choix de cette année pour l'analyste de MKM Partners, Patrick McKeever, qui pense que le stock est prêt à augmenter de 20% pour atteindre 91 $, selon Barron.
| Performance YTD | |
| Cible | + 16, 1% |
| Walmart | - 14, 9% |
| Stocks au détail (XRT) | + 7, 3% |
| S&P 500 | + 2, 0% |
De plus en plus numérique
McKeever pense que la chaîne de magasins connaîtra une croissance annuelle de 10%. Selon des estimations consensuelles, la croissance des revenus de Target est de 2, 70% avec des mesures de réduction des coûts permettant des estimations de 11, 90% de croissance des bénéfices au cours de l'année prochaine.
L'un des principaux moteurs du chiffre d'affaires sera l'accélération continue des ventes numériques, qui ont grimpé de 28% au cours du dernier trimestre. L'acquisition de 550 millions de dollars de Shipt, un service de livraison Web le jour même, à la fin de l'année dernière, démontre l'engagement de la société à fournir le summum de la satisfaction client dans ses activités de vente en ligne, une décision importante dans le contexte de l'essor d'Amazon.com et de l'imminence de la soi-disant retailpocalypse..
Mais malgré les craintes que le commerce électronique ne sonnent le glas pour le commerce de détail traditionnel, le PDG de Target, Brian Cornell, affirme que 90% des ventes au détail ont toujours lieu dans les magasins, c'est pourquoi il n'abandonne pas le brique et le mortier de l'entreprise. Emplacements. Bien qu'il leur donne une cure de jouvence, dévoilant à la fin de l'année dernière un plan de 7 milliards de dollars non seulement pour ouvrir de nouveaux magasins urbains plus petits, mais pour remodeler certains des magasins actuels, selon Bloomberg.
Repenser le commerce de détail traditionnel
Soulignant la nécessité d'être plus intelligent, une partie de la stratégie de Cornell depuis sa prise de fonction à la tête de l'entreprise il y a plus de trois ans a consisté à être patient et vigilant, à la recherche de moyens uniques de personnaliser les magasins pour maximiser la satisfaction des clients. Cela signifie intégrer des touches locales à des magasins spécifiques en fonction des caractéristiques du quartier dans lequel ils se trouvent, comme installer des emplacements pour garer les poussettes dans les quartiers avec de jeunes familles.
Quant à l'ouverture de nouveaux magasins urbains plus petits, Target vise à profiter de la densité des grandes villes tout en s'adressant à des clientèles, comme les collégiens, qui apprécient particulièrement les commodités qu'elle offre. Stocker les étagères du magasin avec des marchandises spécifiques à la clientèle locale est une autre caractéristique clé de ces nouveaux magasins et de la stratégie globale de repenser l'espace de vente au détail traditionnel..
Alors que les coûts de tous les investissements dans la rénovation et les nouveaux magasins s'effacent, McKeever s'attend à voir Target s'engager dans des rachats d'actions «agressifs», contribuant ainsi à faire grimper le stock.
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