Le chef de MGA Entertainment, le fabricant de poupées Bratz et de véhicules jouets Little Tikes, a mis en commun son propre argent avec celui d'autres investisseurs anonymes pour investir 200 millions de dollars dans une offre visant à sauver Toys R Us, dans le but d'acheter les actifs de la chaîne de jouets en tant que dans le cadre d'un effort pour sauver la marque grâce à une campagne de financement participatif.
Isaac Larian, magnat du jouet âgé de soixante-quatre ans, a créé une campagne GoFundMe dans le cadre de son effort à long terme pour maintenir des centaines de magasins de la chaîne en activité. L'exécutif recherche 1 milliard de dollars d'ici le 28 mai dans l'espoir d'économiser plus de la moitié des 737 magasins Toys R Us prêts à disparaître dans une procédure de faillite.
Toys R Us, basé à Wayne, dans le New Jersey, a annoncé son intention de liquider après avoir échoué à se restructurer en cas de faillite, a réduit ma dette croissante qu'il a contractée dans le cadre d'un rachat par emprunt privé en 2005.
Nostalgie à la rescousse?
Le premier plan connu pour maintenir la marque Toys R Us en vie devrait recevoir l'approbation d'un juge de mise en faillite, en supposant qu'il réussisse dans la tâche difficile de trouver d'autres investisseurs consentants. Larian a un intérêt personnel à maintenir la marque en vie, étant donné que près de 20% des ventes de MGA sont réalisées dans les magasins Toys R Us. La semaine dernière, les médias sociaux ont vu une vague de nostalgie pour le détaillant de 60 ans, provoquant la tendance d'un hashtag #SaveToysRUs sur des plateformes telles que Twitter Inc. (TWTR).
Mardi, CNBC a annoncé qu'une poignée de magasins Toys R Us devraient être vendus aux enchères plus tard dans la semaine, selon des documents judiciaires déposés mardi. Cinquante-huit «offres qualifiées» sont proposées par des sociétés telles que Target Corp. (TGT) et le géant allemand de l'épicerie Aldi. Plus tôt ce mois-ci, la nouvelle a été annoncée qu'Amazon.com Inc. (AMZN) a évalué l'option d'acheter certains des emplacements du détaillant en faillite alors qu'il doublait sa stratégie de brique et de mortier après son acquisition de 13, 7 milliards de dollars sur Whole Foods Market.
