Que sont les économies de portée?
Les économies de gamme décrivent des situations dans lesquelles le coût moyen et marginal à long terme d'une entreprise, d'une organisation ou d'une économie diminue, en raison de la production de certains biens et services complémentaires. Une économie de gamme signifie que la production d'un bien réduit le coût de production d'un autre bien connexe.
Alors que les économies d'échelle sont caractérisées par des gains d'efficacité formés par la variété, les économies d'échelle sont caractérisées par le volume. Ce dernier implique la réduction du coût moyen, ou du coût unitaire, qui découle de l'augmentation de la production pour un seul type de produit. Les économies d'échelle ont contribué à stimuler la croissance des entreprises au 20e siècle, par exemple grâce à la production à la chaîne de montage.
Points clés à retenir
- Les économies de gamme décrivent des situations où la production de deux biens ou services ensemble entraîne un coût inférieur à leur production séparée.Les économies de gamme diffèrent des économies d'échelle, en ce que la première signifie la production d'une variété de produits différents pour réduire les coûts tandis que la cette dernière signifie produire plus du même bien afin de réduire les coûts en augmentant l'efficacité.Les économies de gamme peuvent résulter de biens qui sont des coproduits ou des compléments de production, des biens qui ont des processus de production complémentaires ou des biens qui partagent des intrants à la production.
Économies de gamme
Comprendre les économies de portée
Les économies de gamme sont des facteurs économiques qui rendent la fabrication simultanée de différents produits plus rentable que leur fabrication seule. Des économies de gamme peuvent se produire parce que les produits sont coproduits par le même processus, les processus de production sont complémentaires ou les intrants de production sont partagés par les produits.
Coproduits
Des économies de gamme peuvent résulter des relations de coproduction entre les produits finaux. En termes économiques, ces produits sont des compléments de production. C'est à ce moment que la production d'un produit produit automatiquement un autre bien comme sous-produit ou une sorte d'effet secondaire du processus de production. Parfois, un produit peut être un sous-produit d'un autre, mais avoir une valeur pour une utilisation par le producteur ou pour la vente. Trouver une utilisation ou un marché productif pour les coproduits peut réduire les coûts ou augmenter les revenus.
Par exemple, les producteurs laitiers séparent le lait en lactosérum et en caillé, le caillé devenant par la suite du fromage. Dans le processus, ils se retrouvent également avec beaucoup de lactosérum, qu'ils peuvent utiliser comme aliment riche en protéines pour le bétail pour réduire leurs coûts d'alimentation ou vendre comme produit nutritionnel aux amateurs de fitness et aux haltérophiles pour des revenus supplémentaires. Un autre exemple de cela est la liqueur noire produite par la transformation du bois en pâte à papier. Au lieu d'être simplement un déchet dont l'élimination pourrait être coûteuse, la liqueur noire est brûlée comme source d'énergie pour alimenter et chauffer l'usine, permettant d'économiser de l'argent sur d'autres combustibles, ou peut même être transformée en biocarburants plus avancés pour une utilisation sur site ou à vendre. La production et l'utilisation de la liqueur noire permettent de réduire les coûts de production du papier.
Processus de production complémentaires
Les économies de gamme peuvent résulter de l'interaction directe des processus de production. La plantation de compagnons dans l'agriculture est un exemple classique ici, comme les Trois Sœurs historiquement cultivées par les Amérindiens. En plantant du maïs, des haricots blancs et de la courge moulue ensemble, la méthode Three Sisters peut augmenter le rendement de chaque culture, tout en améliorant le sol. Les hautes tiges de maïs fournissent une structure permettant aux vignes de haricots de grimper; les haricots fertilisent le maïs et la courge en fixant l'azote dans le sol; et la courge masque les mauvaises herbes parmi les cultures avec ses larges feuilles. Les trois plantes tirent profit de leur production conjointe, de sorte que l'agriculteur peut cultiver plus de cultures à moindre coût.
Un exemple plus moderne pourrait être un programme de formation coopérative entre un constructeur aérospatial et une école d'ingénieurs, où les étudiants de l'école travaillent également à temps partiel dans l'entreprise. Le fabricant peut réduire ses coûts globaux en obtenant un accès à faible coût à une main-d'œuvre qualifiée, et l'école d'ingénieurs peut réduire ses coûts d'enseignement en sous-traitant efficacement une partie du temps d'enseignement aux responsables de la formation du fabricant. Les produits finaux produits (avions et diplômes d'ingénieur) peuvent ne pas sembler être des compléments directs ou partager de nombreux intrants, mais les produire ensemble réduit le coût des deux.
Entrées partagées
Étant donné que les intrants productifs (terres, travail et capital) ont généralement plus d'une utilisation, les économies d'échelle peuvent souvent provenir d'intrants communs à la production de deux ou plusieurs biens différents. Par exemple, un restaurant peut produire des doigts de poulet et des frites à un coût moyen inférieur à ce qu'il en coûterait à deux entreprises distinctes pour produire chacun des produits séparément. En effet, les doigts de poulet et les frites peuvent partager l'utilisation des mêmes chambres froides, friteuses et cuisiniers pendant la production.
Proctor & Gamble est un excellent exemple d'une entreprise qui réalise efficacement des économies de gamme à partir d'intrants communs, car elle produit des centaines de produits liés à l'hygiène, des rasoirs au dentifrice. L'entreprise peut se permettre d'embaucher des graphistes et des experts en marketing coûteux qui peuvent utiliser leurs compétences dans toutes les gammes de produits de l'entreprise, en ajoutant de la valeur à chacune. Si ces membres de l'équipe sont salariés, chaque produit supplémentaire sur lequel ils travaillent augmente les économies de périmètre de l'entreprise, en raison de la baisse du coût moyen par unité.
Différentes façons de réaliser des économies de portée
Les économies de gamme sont essentielles pour toute grande entreprise, et une entreprise peut s’efforcer d’atteindre une telle portée de diverses manières. La première, et la plus courante, est l'idée que l'efficience est obtenue grâce à la diversification connexe. Les produits qui partagent les mêmes intrants ou qui ont des processus de production complémentaires offrent de grandes opportunités d'économies d'échelle grâce à la diversification.
La fusion horizontale avec ou l'acquisition d'une autre entreprise est un autre moyen de réaliser des économies de gamme. Par exemple, deux chaînes de vente au détail régionales peuvent fusionner pour combiner différentes gammes de produits et réduire les coûts d'entreposage moyens. Les biens qui peuvent partager des intrants communs comme celui-ci conviennent très bien pour générer des économies de gamme grâce à des acquisitions horizontales. (Pour une lecture connexe, voir «En quoi les économies de portée et les économies d'échelle diffèrent-elles?»)
