Table des matières
- 1. Risque de marché
- 2. Risque de crédit
- 3. Risque de liquidité
- 4. Risque opérationnel
Le risque est inhérent à toute entreprise commerciale, et une bonne gestion des risques est un aspect essentiel de la réussite d'une entreprise. La gestion d'une entreprise a différents niveaux de contrôle en matière de risque. Certains risques peuvent être directement gérés; d'autres risques échappent largement au contrôle de la direction de l'entreprise. Parfois, le mieux qu'une entreprise puisse faire est d'essayer d'anticiper les risques possibles, d'évaluer l'impact potentiel sur les activités de l'entreprise et de se préparer avec un plan pour réagir aux événements indésirables.
Il existe de nombreuses façons de classer les risques financiers d'une entreprise. Une approche pour cela est fournie en séparant le risque financier en quatre grandes catégories: risque de marché, risque de crédit, risque de liquidité et risque opérationnel.
1. Risque de marché
Le risque de marché implique le risque de changer les conditions sur le marché spécifique dans lequel une entreprise est en concurrence pour les affaires. Un exemple de risque de marché est la tendance croissante des consommateurs à acheter en ligne. Cet aspect du risque de marché a posé des défis importants aux commerces de détail traditionnels.
Les entreprises qui ont été en mesure de faire les adaptations nécessaires pour servir un public d'achats en ligne ont prospéré et ont vu une croissance substantielle de leurs revenus, tandis que les entreprises qui ont été lentes à s'adapter ou à faire de mauvais choix dans leur réaction à l'évolution du marché sont tombées au bord du chemin.
Cet exemple concerne également un autre élément du risque de marché: le risque d'être dépassé par les concurrents. Dans un marché mondial de plus en plus concurrentiel, souvent avec des marges bénéficiaires réduites, les entreprises les plus prospères financièrement réussissent le mieux à offrir une proposition de valeur unique qui les distingue des autres et leur donne une identité de marché solide.
2. Risque de crédit
Le risque de crédit est le risque encouru par les entreprises en accordant du crédit aux clients. Il peut également se référer au risque de crédit propre de l'entreprise avec les fournisseurs. Une entreprise prend un risque financier lorsqu'elle fournit du financement d'achats à ses clients, en raison de la possibilité qu'un client puisse faire défaut de paiement.
Une entreprise doit gérer ses propres obligations de crédit en s'assurant qu'elle dispose toujours de suffisamment de liquidités pour payer ses comptes créditeurs en temps opportun. Sinon, les fournisseurs peuvent soit cesser d'accorder des crédits à l'entreprise, soit même cesser de faire affaire avec l'entreprise.
3. Risque de liquidité
Le risque de liquidité comprend la liquidité des actifs et le risque de liquidité du financement opérationnel. La liquidité des actifs fait référence à la facilité relative avec laquelle une entreprise peut convertir ses actifs en espèces en cas de besoin soudain et substantiel de flux de trésorerie supplémentaires. La liquidité de financement opérationnel est une référence aux flux de trésorerie quotidiens.
Un ralentissement général ou saisonnier des revenus peut présenter un risque substantiel si l'entreprise se retrouve soudainement sans suffisamment de liquidités pour payer les dépenses de base nécessaires pour continuer à fonctionner en tant qu'entreprise. C'est pourquoi la gestion des flux de trésorerie est essentielle à la réussite de l'entreprise - et pourquoi les analystes et les investisseurs examinent des paramètres tels que les flux de trésorerie disponibles lorsqu'ils évaluent les entreprises comme un investissement en actions.
4. Risque opérationnel
Les risques opérationnels désignent les différents risques pouvant résulter des activités commerciales ordinaires d'une entreprise. La catégorie de risque opérationnel comprend les poursuites, le risque de fraude, les problèmes de personnel et le risque de modèle commercial, qui est le risque que les modèles de marketing et les plans de croissance d'une entreprise se révèlent inexacts ou inadéquats.
