Intégration horizontale vs verticale: un aperçu
Les intégrations horizontales et verticales sont des stratégies utilisées par les entreprises du même secteur ou processus de production. Dans une intégration horizontale, une entreprise en reprend une autre qui opère au même niveau de la chaîne de valeur d'une industrie. Une intégration verticale, d'autre part, implique l'acquisition d'opérations commerciales au sein de la même verticale de production.
Points clés à retenir
- Une acquisition horizontale est une stratégie commerciale où une entreprise en reprend une autre qui opère au même niveau dans une industrie. L'intégration verticale implique l'acquisition d'activités commerciales au sein de la même verticale de production.Les intégrations horizontales aident les entreprises à se développer en taille, à diversifier les offres de produits, à réduire la concurrence et à se développer sur de nouveaux marchés.Les intégrations verticales peuvent aider à augmenter les bénéfices et permettre aux entreprises un accès plus immédiat aux consommateurs.
Intégration horizontale
Lorsqu'une entreprise souhaite croître par intégration horizontale, son objectif est d'acquérir une entreprise similaire dans le même secteur.
Les entreprises peuvent choisir de subir une intégration horizontale afin d'augmenter leur taille, de diversifier leurs offres de produits ou de services, de réaliser des économies d'échelle ou de réduire la concurrence. Ils peuvent également souhaiter accéder à de nouveaux clients ou marchés, y compris à l'étranger. Par exemple, un grand magasin peut choisir de fusionner avec un magasin similaire dans un autre pays pour démarrer ses opérations à l'étranger.
Le résultat de l'intégration horizontale, lorsqu'elle réussit, est la capacité de générer plus de revenus ensemble par rapport à une concurrence indépendante. De plus, une entreprise nouvellement fusionnée peut réduire ses coûts en partageant la technologie, le marketing, la recherche et développement (R&D), la production et la distribution.
Voici quelques exemples d'intégration horizontale:
- Acquisition par Marriott de Starwood Hotels & Resorts Worldwide dans le secteur de l'hôtellerie en 2016 Acquisition par Anheuser-Busch InBev du concurrent SABMillerAstraZeneca en 2015 acquisition de ZS PharmaFacebook en 2012 acquisition d'InstagramDisney Acquisition en 2006 de Pixar par Pixar
Même si une intégration horizontale peut avoir un sens d'un point de vue commercial, l'intégration horizontale présente des inconvénients pour le marché, en particulier lorsqu'elle réussit. En fusionnant deux sociétés qui opèrent dans la même chaîne d'approvisionnement ensemble, il peut réduire la concurrence, réduisant ainsi les choix disponibles pour les consommateurs. Et si cela se produit, cela peut conduire à un monopole, où une entreprise joue un rôle dominant, contrôlant la disponibilité, les prix et l'offre de produits et services.
Afin d'empêcher les monopoles, les intégrations horizontales sont soumises aux lois antitrust aux États-Unis. Ces lois sont en place pour protéger les consommateurs d'une entité fusionnée si elle a trop d'influence et une forte concentration du marché.
Intégration verticale
Une entreprise qui subit une intégration verticale acquiert une entreprise qui opère dans le processus de production de la même industrie. Certaines des raisons pour lesquelles les entreprises choisissent de s'intégrer verticalement comprennent le renforcement de leur chaîne d'approvisionnement, la réduction des coûts de production, la capture de bénéfices en amont ou en aval, ou l'accès à de nouveaux canaux de distribution. Pour ce faire, une entreprise en acquiert une autre avant ou après dans le processus de la chaîne d'approvisionnement.
Les entreprises peuvent réaliser une intégration verticale par une expansion interne, une acquisition ou une fusion.
Cette stratégie est importante pour de nombreuses entreprises pour plusieurs raisons. Non seulement elle augmente les bénéfices des opérations nouvellement acquises en vendant ses produits directement aux consommateurs, elle garantit également des gains d'efficacité dans le processus de production et réduit les retards de livraison et de transport.
Intégration horizontale
Les entreprises peuvent s'intégrer verticalement de deux manières: en arrière ou en avant. L'intégration en amont se produit lorsqu'une entreprise décide d'acheter une autre entreprise qui fabrique un produit d'entrée pour le produit de l'entreprise acheteuse. Par exemple, un constructeur automobile subit une intégration en amont s'il acquiert un constructeur de pneus. Cela garantit au constructeur un approvisionnement régulier en pneus afin de continuer à fabriquer ses voitures.
L'intégration vers l'avant se produit lorsqu'une entreprise décide de prendre le contrôle du processus de post-production. Ainsi, le constructeur automobile de l'exemple ci-dessus peut acquérir un concessionnaire automobile grâce à une intégration avancée - le processus d'acquisition d'une entreprise avant sa propre chaîne d'approvisionnement. Cela permet non seulement au fabricant de se rapprocher du consommateur, mais également à l'entreprise de générer davantage de revenus.
Voici quelques exemples d'intégration verticale:
- Acquisition par Google en 2011 du producteur de smartphones MotorolaAchat 2015 de forêts en Roumanie pour fournir ses propres matières premièresIntégration d'Amazon dans le matériel en produisant des tablettes Kindle Fire
