Qu'est-ce que le modèle McKinsey 7S?
Le modèle McKinsey 7S est un cadre pour l'efficacité organisationnelle qui postule qu'il y a sept facteurs internes d'une organisation qui doivent être alignés et renforcés pour qu'elle réussisse.
Comprendre le modèle McKinsey 7S
Le modèle 7S spécifie sept facteurs qui sont classés comme des éléments "durs" et "mous". Les éléments durs sont facilement identifiés et influencés par la direction, tandis que les éléments mous sont plus flous, plus intangibles et influencés par la culture d'entreprise. Les éléments durs sont les suivants:
Les éléments mous sont les suivants:
- Valeurs partagées
Les consultants Tom Peters et Robert Waterman, auteurs du best-seller de gestion "In Search of Excellence" conçu le modèle McKinsey 7S au cabinet de conseil McKinsey & Co. au début des années 1980.
Le cadre est utilisé comme un outil de planification stratégique par les organisations pour montrer comment les aspects apparemment disparates d'une entreprise sont, en fait, interdépendants et dépendants les uns des autres pour atteindre le succès global.
Considérations particulières
La stratégie est le plan déployé par une organisation afin de rester compétitif dans son industrie et son marché. Une approche idéale consiste à établir une stratégie à long terme qui s'aligne sur les autres éléments du modèle et communique clairement quels sont les objectifs et les buts de l'organisation.
La structure de l'organisation se compose de sa hiérarchie d'entreprise, de sa chaîne de commandement et de sa composition divisionnaire qui décrit le fonctionnement et l'interconnexion des opérations. En effet, il détaille la configuration de gestion et les responsabilités des travailleurs.
Les systèmes de l'entreprise font référence aux procédures quotidiennes, au flux de travail et aux décisions qui composent les opérations standard au sein de l'organisation.
Les valeurs partagées sont les normes et standards généralement acceptés au sein de l'entreprise qui influencent et modèrent le comportement de l'ensemble du personnel et de la direction. Cela peut être détaillé dans les directives de l'entreprise présentées au personnel. En pratique, les valeurs partagées sont liées au comportement réellement accepté sur le lieu de travail.
Les compétences comprennent les talents et les capacités du personnel et de la direction de l'organisation, qui peuvent déterminer les types de réalisations et de travail que l'entreprise peut accomplir. Il peut arriver un moment où une entreprise évalue ses compétences disponibles et décide qu'elle doit apporter des changements afin d'atteindre les objectifs énoncés dans sa stratégie.
Le style témoigne de l'exemple et de l'approche que la direction prend pour diriger l'entreprise, ainsi que de la façon dont cela influence les performances, la productivité et la culture d'entreprise.
Le personnel fait référence au personnel de l'entreprise, à la taille de l'effectif, au lieu de résidence de ses motivations ainsi qu'à la manière dont il est formé et préparé pour accomplir les tâches qui lui sont confiées.
Points clés à retenir
- Le modèle McKinsey 7S est un cadre pour l'efficacité organisationnelle qui postule que sept facteurs internes d'une organisation doivent être alignés et renforcés pour réussir.Le modèle McKinsey 7S comprend des éléments durs facilement identifiables, facilement influencés par la direction, et des éléments souples, qui sont plus flous, plus intangibles et influencés par la culture d'entreprise.
Le modèle McKinsey 7-S est applicable dans une grande variété de situations où il est utile de comprendre comment les différentes parties d'une organisation fonctionnent ensemble. Il peut être utilisé comme un outil pour prendre des décisions sur la future stratégie d'entreprise.
Le cadre peut également être utilisé pour examiner les effets probables de changements futurs dans l'organisation ou pour aligner les services et les processus lors d'une fusion ou d'une acquisition. Les éléments du McKinsey Model 7 peuvent également être utilisés avec des équipes ou des projets individuels.
