Qu'est-ce qu'un graphique PERT?
Un graphique PERT est un outil de gestion de projet qui fournit une représentation graphique de la chronologie d'un projet. La Technique de Revue d'Evaluation du Programme (PERT) décompose les tâches individuelles d'un projet pour analyse. Les diagrammes PERT sont considérés comme préférables aux diagrammes de Gantt car ils identifient les dépendances des tâches, mais ils sont souvent plus difficiles à interpréter.
Points clés à retenir
- Les cartes PERT ont été créées pour la première fois par le bureau des projets spéciaux de la marine américaine en 1957 pour guider le projet de sous-marin nucléaire Polaris. Une carte PERT utilise des cercles ou des rectangles appelés nœuds pour représenter les événements ou les jalons du projet. Ces nœuds sont reliés par des vecteurs, ou lignes, qui représentent diverses tâches. Un graphique PERT permet aux managers d'évaluer le temps et les ressources nécessaires à la gestion d'un projet.
Comment fonctionnent les graphiques PERT?
Un graphique PERT utilise des cercles ou des rectangles appelés nœuds pour représenter les événements ou jalons du projet. Ces nœuds sont liés par des vecteurs ou des lignes qui représentent diverses tâches.
Les tâches dépendantes sont des éléments qui doivent être exécutés d'une manière spécifique. Par exemple, si une flèche est dessinée de la tâche n ° 1 à la tâche n ° 2 sur un graphique PERT, la tâche n ° 1 doit être terminée avant le début du travail sur la tâche n ° 2.
Les articles au même stade de production mais sur des lignes de tâches différentes au sein d'un projet sont appelés tâches parallèles. Ils sont indépendants les uns des autres, mais ils devraient se produire en même temps.
Un graphique PERT bien construit ressemble à ceci:
Interprétation des graphiques PERT
Un graphique PERT est une représentation visuelle d'une série d'événements qui doivent se produire au cours de la vie d'un projet. La direction des flèches indique le flux et la séquence des événements requis pour l'achèvement du projet. Les lignes d'activités en pointillés représentent des activités factices - des éléments qui se trouvent sur un autre chemin PERT. Des numéros et des attributions de temps sont attribués et affichés à l'intérieur de chaque vecteur.
Ces graphiques ont leurs définitions et termes distincts, les plus importants prévoyant le temps qu'il faudra pour finaliser un projet. Le «temps optimiste» fait référence à la durée la plus courte, et le «temps pessimiste» est logiquement le plus long que cela puisse prendre. Le «temps le plus probable» indique une estimation raisonnable du meilleur scénario, tandis que le «temps prévu» explique les problèmes et les obstacles.
Les avantages des graphiques PERT
Un diagramme PERT permet aux gestionnaires d'évaluer le temps et les ressources nécessaires pour gérer un projet. Cette évaluation comprend la capacité de suivre les actifs requis à n'importe quelle étape de la production au cours de l'ensemble du projet.
L'analyse PERT intègre des données et des informations provenant de plusieurs départements. Cette combinaison d'informations encourage la responsabilité du département et identifie toutes les parties responsables dans l'organisation. Il améliore également la communication au cours du projet et permet à une organisation de s'engager sur des projets pertinents pour son positionnement stratégique.
Enfin, les graphiques PERT sont utiles pour les analyses de simulation. La compréhension des possibilités concernant le flux des ressources et des jalons du projet permet à la direction d'atteindre le chemin de projet le plus efficace et le plus utile.
Les inconvénients des graphiques PERT
L'utilisation d'un graphique PERT est très subjective et son succès dépend de l'expérience de la direction. Ces graphiques peuvent inclure des données non fiables ou des estimations déraisonnables du coût ou du temps pour cette raison.
Les graphiques PERT sont axés sur les délais et peuvent ne pas communiquer pleinement le positionnement financier d'un projet. Étant donné qu'un diagramme PERT nécessite beaucoup de main-d'œuvre, l'établissement et la maintenance des informations nécessitent du temps et des ressources supplémentaires. Un examen continu des informations fournies, ainsi que le positionnement prospectif du projet, sont nécessaires pour qu'un graphique PERT soit utile.
Un exemple réel d'un graphique PERT
Selon le document "Application d'une technique d'évaluation de programme de recherche et développement" publié dans Operations Research , les cartes PERT ont été créées pour la première fois par le bureau des projets spéciaux de la marine américaine en 1957 pour guider le projet de sous-marin nucléaire Polaris. Ils ont depuis été utilisés partout dans le monde et dans de nombreuses industries.
