Quel est le coût pertinent?
Le coût pertinent est un terme comptable de gestion qui décrit les coûts évitables encourus uniquement lors de la prise de décisions commerciales spécifiques. Le concept de coût pertinent est utilisé pour éliminer les données inutiles qui pourraient compliquer le processus décisionnel. À titre d'exemple, le coût pertinent est utilisé pour déterminer s'il faut vendre ou conserver une unité commerciale. Le contraire d'un coût pertinent est un coût irrécupérable, qui a déjà été engagé quel que soit le résultat de la décision actuelle.
Points clés à retenir
- Les coûts pertinents ne sont que les coûts qui seront affectés par la décision de gestion spécifique considérée.Le contraire d'un coût pertinent est un coût irrécupérable.La gestion utilise les coûts pertinents dans la prise de décision, comme la fermeture d'une unité commerciale, la décision de acheter des pièces ou de la main-d'œuvre, et accepter ou non les commandes de dernière minute ou spéciales d'un client.
Exemple de coût pertinent
Supposons, par exemple, qu'un passager se précipite au guichet pour acheter un billet pour un vol qui part dans 25 minutes. La compagnie aérienne doit tenir compte des coûts pertinents pour prendre une décision sur le prix du billet. Presque tous les coûts liés à l'ajout du passager supplémentaire ont déjà été engagés, y compris le carburant de l'avion, les frais de porte d'aéroport et le salaire et les avantages pour l'ensemble de l'équipage de l'avion. Étant donné que ces coûts ont déjà été engagés, il s'agit de coûts irrécupérables ou de coûts non pertinents. Le seul coût supplémentaire est la main-d'œuvre pour charger les bagages du passager et toute nourriture servie à mi-vol, de sorte que la compagnie aérienne fonde la décision de dernière minute sur le prix des billets sur quelques petits coûts.
Types de décisions pertinentes en matière de coûts
Poursuite de l'exploitation ou fermeture des unités commerciales
Une décision importante pour un gestionnaire est de savoir s'il faut fermer une unité commerciale ou continuer à l'exploiter, et les coûts pertinents sont à la base de la décision. Supposons, par exemple, qu'une chaîne de magasins de vente au détail d'articles de sport envisage de fermer un groupe de magasins destinés au marché des sports de plein air. Les coûts pertinents sont les coûts qui peuvent être éliminés en raison de la fermeture, ainsi que les revenus perdus lors de la fermeture des magasins. Si les coûts à éliminer sont supérieurs aux revenus perdus, les magasins extérieurs devraient être fermés.
Faire vs acheter
Prendre des décisions contre acheter est souvent un problème pour une entreprise qui a besoin de composants pour créer un produit fini. Par exemple, un fabricant de meubles envisage un fournisseur extérieur pour assembler et teindre des armoires en bois, qui seraient ensuite finies en interne en ajoutant des poignées et d'autres détails. Les coûts pertinents dans cette décision sont les coûts variables engagés par le fabricant pour fabriquer les armoires en bois et le prix payé au vendeur extérieur. Si le vendeur peut fournir la pièce à moindre coût, le fabricant de meubles sous-traite le travail.
Affacturage dans une commande spéciale
Une commande spéciale se produit lorsqu'un client passe une commande vers la fin du mois et que les ventes antérieures ont déjà couvert le coût de production fixe du mois. Si un client souhaite un devis pour une commande spéciale, la direction ne prend en compte que les coûts variables de production des marchandises, notamment les coûts de matériel et de main-d'œuvre. Les coûts fixes, tels qu'un bail d'usine ou les salaires des directeurs, ne sont pas pertinents, car l'entreprise a déjà payé ces coûts lors de ventes antérieures.
