Qu'est-ce que le retour sur investissement dans l'innovation
Le retour sur investissement en innovation est une mesure de performance utilisée pour évaluer l'efficacité de l'investissement d'une entreprise dans de nouveaux produits ou services. Le retour sur investissement en innovation est calculé en comparant les bénéfices des ventes de nouveaux produits ou services à la recherche, au développement et aux autres dépenses directes générées par la création de ces nouveaux produits ou services. Le retour sur investissement dans l'innovation est également appelé «R2I» ou «ROI2».
REPARTIR Le retour sur investissement en innovation
Le retour sur investissement dans l'innovation ne vise pas seulement à déterminer dans quelle mesure une entreprise transforme ses investissements dans de nouveaux produits ou services en bénéfices supplémentaires pour l'entreprise, mais aussi à quel point elle est efficace dans ses dépenses de R&D. Mieux une entreprise est en mesure de prévoir la demande pour ses nouvelles offres, ainsi que son efficacité dans l'allocation des ressources, meilleur devrait être son retour sur investissement en innovation.
La valeur d'un investissement dans l'innovation ne peut pas être mesurée par l'originalité d'une idée ou les ventes nettes qu'elle peut générer. Le retour sur investissement dans l'innovation peut, en fait, entraîner de nombreux faux pas en cours de route, et la valeur tirée de ces activités en termes de connaissances et d'expérience peut permettre d'obtenir un meilleur retour sur investissement plus loin.
Obtenir un retour sur investissement en innovation
Les organisations doivent décider le plus tôt possible des domaines prioritaires et des processus structurés pour leurs efforts d'innovation et s'assurer que le leadership est en place avec le niveau d'ambition et le risque impliqués. Les entreprises sans paramètres et sans compréhension commune de leurs efforts d'innovation sont plus susceptibles de voir d'énormes ratés. Idéalement, l'innovation et la gestion des risques devraient être alignées et non contradictoires. Pour atteindre un tel état d'équilibre, les entreprises doivent établir des paramètres et des processus concrets, mais simples, qui tiennent compte de la tolérance au risque et établir les repères par rapport auxquels l'innovation devrait être poursuivie, évaluée et finalement mise sur le marché.
Les experts suggèrent également de prendre des mesures itératives plus petites qui nécessitent moins d'investissement initial afin de mesurer l'efficacité et d'augmenter progressivement la confiance et l'investissement. Cependant, pour réussir, l'organisation doit soutenir culturellement la prise de risques intelligente. Les idées entièrement approuvées, entièrement soutenues par les données financières et les perspectives des consommateurs, sont également coûteuses. Les objectifs initiaux devraient inclure la possibilité de tirer profit de petites idées ou de produits viables minimum (MVP), mais cela nécessite une culture qui les soutient dans leur phase d'incubation parfois floue, bien avant que l'on sache quel devrait être le retour sur investissement..
Qu'il s'agisse d'un croquis ou d'un prototype, il est important de mettre rapidement les fruits de l'innovation entre les mains d'un client afin d'évaluer le potentiel d'un produit.
