Qu'est-ce qu'un coût irrécupérable?
Un coût irrécupérable fait référence à de l'argent qui a déjà été dépensé et qui ne peut pas être récupéré. En affaires, l'axiome selon lequel il faut "dépenser de l'argent pour gagner de l'argent" se reflète dans le phénomène du coût irrécupérable. Un coût irrécupérable diffère des coûts futurs auxquels une entreprise pourrait être confrontée, tels que les décisions concernant les coûts d'achat des stocks ou les prix des produits. Les coûts irrécupérables sont exclus des décisions commerciales futures, car les coûts resteront les mêmes quel que soit le résultat d'une décision.
Points clés à retenir
- Les coûts irrécupérables sont ceux qui ont déjà été engagés et qui ne sont pas récupérables. coûts, qui sont des coûts futurs qui n'ont pas encore été engagés.
Coût irrécupérable
Comprendre les coûts irrécupérables
Lorsqu'elles prennent des décisions commerciales, les organisations ne prennent en compte que les coûts pertinents, qui incluent les coûts futurs restant à engager. Les coûts pertinents contrastent avec les revenus potentiels d'un choix par rapport à un autre. Parce que les coûts irrécupérables ne changent pas, ils ne sont pas pris en compte.
Pour prendre une décision éclairée, une entreprise ne prend en compte que les coûts et les revenus qui changeront à la suite de la décision prise.
Par exemple, une entreprise manufacturière peut avoir un certain nombre de coûts irrécupérables, tels que le coût des machines, du matériel et les frais de location de l'usine. Les coûts irrécupérables sont exclus d'une décision de vente ou de traitement ultérieur, qui est un concept qui s'applique aux produits qui peuvent être vendus tels quels ou qui peuvent être traités ultérieurement.
Exemple de coûts irrécupérables
Supposons que les vêtements XYZ fabriquent des gants de baseball. Il paie 5 000 $ par mois pour son bail d'usine et la machinerie a été achetée pour 25 000 $. L'entreprise produit un modèle de base de gants qui coûte 50 $ et se vend 70 $. Le fabricant peut vendre le modèle de base et réaliser un bénéfice de 20 $ par unité. Alternativement, il peut poursuivre le processus de production en ajoutant 15 $ de coûts et vendre un gant modèle haut de gamme pour 90 $.
Pour prendre cette décision, l'entreprise compare le coût supplémentaire de 15 $ avec le revenu supplémentaire de 20 $ et décide de fabriquer le gant premium afin de gagner 5 $ de plus en profit. Le coût du bail d'usine et des machines sont tous deux des coûts irrécupérables et ne font pas partie du processus décisionnel.
Si un coût irrécupérable peut être éliminé à un moment donné, il devient un coût pertinent et devrait faire partie des décisions commerciales concernant les événements futurs.
Si, par exemple, XYZ Clothing envisage de fermer une usine de production, tous les coûts irrécupérables qui ont une date de fin doivent être inclus dans la décision. Pour prendre la décision de fermer l'installation, XYZ Clothing considère les revenus qui seraient perdus si la production se terminait et les coûts qui sont également éliminés. Si le bail d'usine se termine dans six mois, le coût du bail n'est plus un coût irrécupérable et doit être inclus comme une dépense qui peut également être éliminée. Si les coûts totaux sont supérieurs aux revenus, l'installation doit être fermée.
