Qu'est-ce que la variance de l'efficacité des frais généraux variables
La variance variable de l'efficacité des frais généraux fait référence à la différence entre le temps réel nécessaire pour fabriquer un produit et le temps prévu pour ce produit, ainsi que l'impact de cette différence. Elle résulte de la variance de l'efficacité productive.
Par exemple, le nombre d'heures de travail nécessaires pour fabriquer une certaine quantité de produit peut différer considérablement du nombre d'heures standard ou budgétisé. La variance variable de l'efficacité des frais généraux est l'une des deux composantes de la variance totale des frais généraux variables, l'autre étant la variance variable des frais généraux.
Comprendre la variance de l'efficacité des frais généraux variables
En termes numériques, la variance variable de l'efficacité des frais généraux est définie comme (les heures de travail réelles moins les heures de travail budgétisées) x le taux horaire pour les frais généraux variables standard, qui comprend les coûts de main-d'œuvre indirects tels que le contremaître d'atelier et la sécurité. Si les heures de travail réelles sont inférieures au montant budgété ou standard, la variance variable de l'efficacité des frais généraux est favorable; si les heures de travail réelles sont supérieures au montant budgété ou standard, l'écart est défavorable.
Exemple d'écart d'efficacité variable variable
Prenons un exemple d'une usine de fabrication de widgets, où le taux des frais généraux variables standard pour tenir compte des coûts indirects de main-d'œuvre est estimé à 20 $ par heure. Supposons que le nombre d'heures standard requis pour fabriquer 1 000 widgets est de 2 000 heures. Cependant, la société a mis 2200 heures pour fabriquer 1000 widgets. Dans ce cas, la variance défavorable de l'efficacité des frais généraux est de (2 200 - 2 000) x 20 $ = 4 000 $; l'écart est défavorable car l'entreprise a pris plus de temps que prévu pour produire les 1 000 widgets. Si l'entreprise avait plutôt mis 1 900 heures pour fabriquer 1 000 widgets, l'écart serait favorable de 2 000 $.
