La comptabilité analytique est un processus comptable qui mesure et analyse les coûts associés aux produits, à la production et aux projets, afin que les montants corrects soient déclarés dans les états financiers d'une entreprise. La comptabilité analytique facilite les processus décisionnels en permettant à une entreprise de calculer, d'évaluer et de surveiller ses coûts.
Voici quelques-uns des types de coûts utilisés dans la comptabilité analytique:
Coûts directs
Les coûts directs sont liés à la production d'un bien ou d'un service. Un coût direct comprend les matériaux, la main-d'œuvre, les dépenses ou les coûts de distribution associés à la production d'un produit. Il peut être facilement retracé à un produit, un département ou un projet. Par exemple, Ford Motor Company (F) fabrique des voitures et des camions. Un travailleur d'usine passe huit heures à construire une voiture. Les coûts directs associés à la voiture sont les salaires versés au travailleur et les pièces utilisées pour construire la voiture.
Coûts indirects
Les coûts indirects, en revanche, sont des dépenses sans rapport avec la production d'un bien ou d'un service. Un coût indirect ne peut pas être facilement retracé à un produit, un service, une activité ou un projet. Par exemple, avec Ford Motor Company (F), les coûts directs associés à chaque véhicule incluent les pneus et l'acier. Cependant, l'électricité utilisée pour alimenter la centrale est considérée comme un coût indirect car l'électricité est utilisée pour tous les produits fabriqués dans la centrale. Aucun produit ne peut être retracé jusqu'à la facture d'électricité.
Quels sont les différents types de coûts dans la comptabilité analytique?
Coûts fixes
Les coûts fixes ne ne varie pas en fonction du nombre de biens ou de services qu'une entreprise produit à court terme. Par exemple, supposons qu'une entreprise loue une machine pour la production pendant deux ans. L'entreprise doit payer 2 000 $ par mois pour couvrir le coût de la location, quel que soit le nombre de produits que cette machine est utilisée pour fabriquer. Le loyer est considéré comme un coût fixe car il reste inchangé.
Coûts variables
Les coûts variables fluctuent à mesure que le niveau de production change, contrairement à un coût fixe. Ce type de coût varie en fonction du nombre de produits fabriqués par une entreprise. Un coût variable augmente à mesure que le volume de production augmente et diminue à mesure que le volume de production diminue. Par exemple, un fabricant de jouets doit emballer ses jouets avant d'expédier des produits aux magasins. Ceci est considéré comme un type de coût variable car, comme le fabricant produit plus de jouets, ses coûts d'emballage augmentent. Cependant, si le niveau de production du fabricant de jouets diminue, le coût variable associé à l'emballage diminue.
Les coûts d'exploitation
Les coûts d'exploitation sont des dépenses associées aux activités commerciales quotidiennes, mais ne sont pas liés à un seul produit. Les coûts d'exploitation peuvent être variables ou fixes. Des exemples de coûts d'exploitation, qui sont plus communément appelés dépenses d'exploitation, comprennent le loyer et les services publics d'une usine de fabrication. Les coûts d'exploitation sont des dépenses courantes, mais sont classés séparément des coûts indirects - c'est-à-dire des coûts liés à la production réelle. Les investisseurs peuvent calculer le ratio des frais d'exploitation d'une entreprise, qui montre à quel point une entreprise utilise efficacement ses coûts pour générer des ventes.
Coût d'opportunité
Le coût d'opportunité est l'avantage abandonné lorsqu'une décision est prise par rapport à une autre. En d'autres termes, un coût d'opportunité représente une alternative abandonnée lorsqu'une décision est prise. Ce coût est donc le plus pertinent pour deux événements mutuellement exclusifs. En investissant, c'est la différence de rendement entre un investissement choisi et celui qui est passé. Pour les entreprises, les coûts d'opportunité n'apparaissent pas dans les états financiers mais sont utiles à la planification par la direction.
Par exemple, si une entreprise décide d'acheter une nouvelle pièce d'équipement de fabrication plutôt que de la louer. Le coût d'opportunité serait la différence entre le coût des dépenses en espèces pour l'équipement et l'amélioration de la productivité par rapport au montant d'argent qui aurait pu être économisé si l'argent avait été utilisé pour rembourser la dette.
Coûts irrécupérables
Les coûts irrécupérables sont des coûts historiques qui ont déjà été engagés et ne feront aucune différence dans les décisions actuelles de la direction. Les coûts irrécupérables sont les coûts auxquels une entreprise s'est engagée et sont des coûts inévitables ou irrécupérables. Les coûts irrécupérables (coûts passés) sont exclus des décisions commerciales futures car les coûts seront les mêmes quel que soit le résultat d'une décision.
Coûts contrôlables
Les coûts contrôlables sont des dépenses que les gestionnaires contrôlent et ont le pouvoir d'augmenter ou de diminuer. Par exemple, décider de la façon dont les fournitures sont commandées ou de la paie d'une entreprise manufacturière serait contrôlable, mais pas nécessairement évitable.
