DÉFINITION de l'acquisition défensive
L'acquisition défensive est une stratégie de financement des entreprises décrivant les actes des entreprises acquérant d'autres entreprises et actifs comme une «défense» contre les replis du marché ou les prises de contrôle possibles. Une acquisition défensive contraste avec l'élan normal d'une acquisition, qui consiste généralement en une augmentation de la part de marché ou des revenus.
RÉPARTITION Acquisition défensive
Une entreprise se lancera parfois dans une stratégie d'acquisition défensive en achetant des petites entreprises qui sont dans la même entreprise. En acquérant ces entreprises, l'entreprise se protège contre les rachats d'autres sociétés qui, en raison des lois antitrust, ne pourront pas fusionner avec l'entreprise élargie sans créer un monopole.
Exemples d'acquisitions défensives
Si une entreprise automobile nord-américaine faisait l'acquisition d'une entreprise de VUS en raison de l'augmentation prévue de la demande de VUS, ce serait un exemple de stratégie défensive par l'achat d'actifs.
Il n'est pas rare que les acquisitions défensives soient principalement financées par le financement par emprunt. La croissance des marchés du capital-investissement et du capital-risque a contribué de manière significative à la croissance des mashups d'entreprises endettés. Une nouvelle dette peut rendre une nouvelle entité commerciale peu attrayante pour les agresseurs potentiels en raison du fardeau supplémentaire de la dette.
L'analyse empirique de stratégies d'acquisition spécifiques offre des perspectives mitigées, principalement en raison de la grande variété de types et de tailles d'acquisitions et de l'absence d'un moyen objectif de les classer par stratégie. Pour ajouter à la confusion, la stratégie déclarée n'est peut-être même pas la vraie: les entreprises exploitent régulièrement une variété d'avantages stratégiques d'acquisitions qui sont vraiment entièrement axées sur la réduction des coûts.
À titre d'exemple, les acquisitions défensives peuvent inclure les rachats de 19 milliards de dollars de Facebook de WhatsApp en 2014 et l'acquisition de près de 1 milliard de dollars d'Instagram en 2012. Dans les deux cas, Facebook travaillait ou avait des capacités similaires, mais les bases d'utilisateurs intégrées et les menaces concurrentielles croissantes chacun a fait d'une acquisition défensive une opportunité intéressante.
