Qu'est-ce qu'un gestionnaire de macros?
Un macro-gestionnaire est un type de patron ou de superviseur qui adopte une approche plus manuelle et permet aux employés de faire leur travail avec une supervision directe minimale. Ce style de leadership est appelé macromanagement. Certains gestionnaires peuvent considérer les gestionnaires de macros comme des superviseurs qui ne leur fournissent pas suffisamment de soutien ou de rétroaction pour faire leur travail efficacement, tandis que d'autres peuvent être heureux d'avoir confiance et d'être laissés seuls.
Un macro gestionnaire est l'opposé d'un microgestionnaire, un superviseur qui surveille constamment les épaules des employés et est souvent perçu comme contrôlant et trop critique.
Points clés à retenir
- Un gestionnaire de macro est un chef de file qui fait confiance à ses employés pour faire leur travail comme ils le voient le mieux.Les gestionnaires de macro sont plus préoccupés par les plans et les résultats globaux que les styles individuels ou les habitudes quotidiennes.Les gestionnaires de macro peuvent être accusés d'être à l'écart et déconnecté des problèmes quotidiens.
Comprendre la macromanagement
Dans la gestion d'une entreprise et de ses employés, différents styles de gestion entrent en jeu. La macro-gestion et les macro-gestionnaires adoptent une approche à vol d'oiseau, avec des décisions de gestion descendantes qui pèsent les métriques agrégées et les performances globales. L'adoption d'un style de leadership en macromanagement peut inclure la délégation de pouvoirs et de responsabilités, tandis que le gestionnaire concentre son attention sur le développement et l'exécution de la stratégie globale de l'équipe.
Le terme «gestionnaire de macro» peut également décrire une personne qui gère un macro-hedge fund mondial. Les gestionnaires macroéconomiques mondiaux doivent disposer d'une large base de connaissances pour comprendre les influences à grande échelle sur la performance des investissements sur le marché mondial. Ces influences comprennent les événements politiques, les politiques gouvernementales et le fonctionnement des banques centrales de différents pays. George Soros, Julian Robertson et Michael Steinhardt sont des gestionnaires de macro mondiaux bien connus.
Avantages et inconvénients des macro-gestionnaires
Le macromangement peut être considéré comme bénéfique et adapté aux niveaux supérieurs de la hiérarchie d'une organisation, car il donne aux employés la possibilité d'agir avec plus d'autonomie. Par exemple, un chef de direction d'une division au sein d'une organisation peut charger le personnel qui travaille sous ses ordres d'adhérer à un plan stratégique global mais de prendre ses propres décisions sur la meilleure façon d'exécuter cette stratégie. De même, le président d'une entreprise peut présenter des idées générales à l'équipe dirigeante qu'il dirige et s'appuyer sur son expertise individuelle pour agir plutôt que de lui donner des ordres couvrant les moindres détails.
Il peut y avoir des inconvénients à travailler avec un gestionnaire de macros. Ils peuvent être distants et ne pas être directement informés des problèmes quotidiens auxquels l'équipe est confrontée. Cela peut prendre du temps avant d'être mis au courant des problèmes ou des défis auxquels l'équipe doit faire face.
En outre, un macro-gestionnaire pourrait être considéré à peine plus qu'une couche supplémentaire de bureaucratie, avec un intérêt limité pour les tâches à accomplir. Leur implication directe minimale auprès des subordonnés peut être considérée comme un manque de sensibilisation ou de compréhension du travail que chaque employé est appelé à effectuer. Cela peut affecter la capacité de l'équipe à atteindre des jalons et à respecter les délais si le gestionnaire n'est pas pleinement conscient des obstacles qui peuvent entraver la capacité de l'équipe à agir.
