Qu'est-ce que l'analyse stratégique des écarts?
L'analyse des écarts stratégiques est une technique de gestion d'entreprise qui nécessite une évaluation de la différence entre le meilleur résultat possible d'une entreprise et le résultat réel. Il comprend des recommandations sur les mesures qui peuvent être prises pour combler l'écart.
L'analyse des lacunes stratégiques vise à déterminer les mesures spécifiques qu'une entreprise peut prendre pour atteindre un objectif particulier. Un éventail de facteurs, notamment le calendrier, les performances de gestion et les contraintes budgétaires, sont examinés de manière critique afin d'identifier les lacunes.
L'analyse devrait être suivie d'un plan de mise en œuvre.
Points clés à retenir
- L'analyse stratégique des écarts mesure la différence entre un résultat idéal et le résultat réel. L'analyse identifie les étapes à suivre pour combler cet écart. Pour une entreprise ou une autre organisation, l'analyse peut conduire à un plan d'action pour plus de succès.
Comprendre l'analyse des écarts stratégiques
Une analyse des lacunes stratégiques est une méthode utilisée pour aider une entreprise ou toute autre organisation à déterminer si elle obtient le meilleur rendement de ses ressources. Il identifie l'écart entre le statu quo et le meilleur résultat possible. La réalisation d'une analyse des lacunes stratégiques peut pointer vers des domaines potentiels d'amélioration et identifier les ressources nécessaires à une organisation pour atteindre ses objectifs stratégiques.
L'analyse des lacunes stratégiques émerge d'une variété d'évaluations de la performance, notamment l'analyse comparative. Lorsque le niveau de performance d'une industrie ou d'un projet est connu, cette référence peut être utilisée pour mesurer si la performance d'une entreprise est acceptable ou si elle doit être améliorée. Une telle comparaison alimente une analyse stratégique des écarts.
À partir de ce moment, l'organisation peut déterminer la combinaison de ressources telles que l'argent, le temps et le personnel nécessaires pour un meilleur résultat.
De nombreuses entreprises ne parviennent pas à planifier stratégiquement; ils peuvent atteindre leurs objectifs commerciaux de base mais ne pas réaliser leur plein potentiel.
De nombreuses entreprises ne parviennent pas à planifier stratégiquement. Ils ont les ressources et les compétences nécessaires pour atteindre leurs objectifs commerciaux de base, mais ne parviennent pas à réaliser leur plein potentiel. Une analyse stratégique des écarts pourrait aider une telle entreprise à combler l'écart entre ses niveaux de performance actuels et potentiels.
Exemple d'analyse stratégique des écarts
Un petit restaurant maman-et-pop dans une ville balnéaire a une clientèle fidèle de la population locale, mais ses propriétaires aspirent également à servir la foule des vacances d'été. Une analyse stratégique des écarts identifie les changements nécessaires pour que le restaurant atteigne ses objectifs.
Ces changements pourraient inclure la relocalisation dans une rue plus fréquentée, le fait de rester ouvert plus tard pour plaire aux vacanciers et la mise à jour du menu. Les propriétaires de restaurants n'ont à suivre aucune de ces recommandations. Mais il pourrait le faire s'il veut atteindre ce niveau plus élevé de réussite commerciale.
