Qu'est-ce que la planification de la relève?
La planification de la succession est une stratégie pour transmettre des rôles de direction - souvent la propriété d'une entreprise - à un employé ou à un groupe d'employés. Également connu sous le nom de «planification du remplacement», il garantit que les entreprises continuent de fonctionner sans problème après que les personnes les plus importantes d'une entreprise sont passées à de nouvelles opportunités, prennent leur retraite ou décèdent.
La planification de la succession peut également fournir un événement de liquidité permettant le transfert de propriété dans une entreprise en activité à des employés en augmentation.
Dans les petites entreprises, le propriétaire peut être seul responsable de la planification de la relève.
Comment fonctionne la planification de la relève
La planification de la succession évalue les compétences de chaque leader, identifie les remplaçants potentiels à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise et, dans le cas des remplaçants internes, forme ces employés afin qu'ils soient prêts à prendre la relève. La planification de la succession n'est pas un événement ponctuel; les plans de relève devraient être réévalués et potentiellement mis à jour chaque année ou en fonction des changements dans l'entreprise.
De plus, les entreprises pourraient vouloir créer à la fois un plan de relève d'urgence, dans le cas où un leader clé doit être remplacé de façon inattendue, et un plan de relève à long terme, pour les changements anticipés dans le leadership.
Dans les grandes sociétés, le conseil d'administration, et pas seulement le PDG, supervisera généralement la planification de la relève. De plus, dans les grandes sociétés, la planification de la relève a une incidence non seulement sur les propriétaires et les employés, mais également sur les actionnaires. Pour les petites entreprises et les entreprises familiales, la planification de la relève signifie souvent la formation de la prochaine génération pour reprendre l'entreprise. Une entreprise plus grande pourrait préparer des employés de niveau intermédiaire à occuper un jour des postes de niveau supérieur.
Avantages de la planification de la relève
Il y a plusieurs avantages pour les employeurs et les employés à mettre en place un plan de relève formalisé:
- Les employés savent qu'il y a une chance d'avancement et éventuellement d'appropriation, ce qui peut conduire à une plus grande satisfaction.Le fait de savoir que l'entreprise planifie des opportunités futures renforce le développement de carrière des employés.L'engagement de la direction à planifier la succession signifie que les superviseurs encadreront les employés pour transférer les connaissances la gestion permet de mieux suivre la valeur des employés afin que les postes puissent être pourvus en interne lorsque des opportunités se présentent., une nouvelle génération de dirigeants sera nécessaire.
La planification de la succession peut également cultiver une nouvelle génération de dirigeants, offrant ainsi une stratégie de sortie pour les propriétaires d'entreprise qui souhaitent vendre leur participation.
Considérations spéciales: assurance-vie
Dans un partenariat, une méthode de planification de la succession fait en sorte que chaque partenaire souscrit une police d'assurance-vie qui désigne l'autre partenaire comme bénéficiaire. De cette façon, si un partenaire décède à un moment où le partenaire survivant n'aurait pas autrement suffisamment d'argent pour acheter la part de propriété du partenaire décédé, le produit de l'assurance-vie rendra cet achat possible. Ce type de plan de succession s'appelle un accord d'achat croisé et permet au partenaire survivant de continuer à exploiter l'entreprise.
